都说一个企业的兴衰在市场，市场的关键是产品，产品的关键是设备和人。对于一个制造型企业，其设备管理水平一定程度上决定了其企业的竞争力。因此设备管理工作对我们制造型企业来说，必须不断加强，以建立可持续的竞争力。
回顾近几年的设备管理工作，虽然根据管理的经验采用了一些管理上的改善措施，如保全人员“包干到组”的管理改革、设备故障事故调查、设备技改等，捞了一些大鱼，设备管理水平有了一定的的提升，但整体的设备管理工作仍较为零散、不系统，需要引入科学的管理方法，稳扎稳打，科学地推进设备管理工作。
为更系统、专业的开展分厂设备管理工作，提高设备管理水平，需引入并运用更科学的方法进行设备管理，结合设备的全生命周期管理，初步搭建了自己的设备管理体系。
自建设备管理体系
那么设备自主保全到底要发挥什么样的作用呢？
设备自主保全作为TPM的八大支柱之一，既能短期快速见效，又能预防固化长效。
TPM八大支柱
设备自主保全是以生产部门为中心的操作者活动；通过维持设备的基本条件（清扫、润滑、紧固）、遵守使用条件、进行劣化复原；把培养“专家级”设备管理人员和操作人员作为目标；通过七个阶段的教育、实践，来实现设备的最佳状态。
