我就想到了这句话，查了一下，出自《寤言二·迁都建藩议》陈澹然[清]："不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。"
意思就是：不从全局的角度考虑问题，是无法治理好一方地区的。想做好一件事情，就得方方面面都考虑到；想做好具体一个方面，就得从全局出发。
知易行难。
道理是都懂了，可是真的实践起来，还是有很大的差距。关键是我们上课的小组，有好几个大哥，都已经来复训了第四次了，可是还是一脸懵圈的状态，可见这个课程的魔力。
前三天，讲了第四模块：破点，就是打破现在的僵局，建立或者找到自己的绝对优势。
分成七个点，来找自己的绝对优势：效率，新鲜感，省钱，安全感，核心问题，商机，知名度。今天学到第一模块的时候，反过头来看，这不是就是核心问题所在。
可是，思维不一样，结果自然不同。
第三模块：系统。
产品系统，产业链系统，老板系统，今天看了看，老板系统，最根本的前提还是要有：平台思维。
建立系统的三个要素：时间，信用，机会。
系统的关键词：流通。
流通主要注意的六个点：所有，次数，频率，闲置，方向，稀缺，我自己觉着跟选品类差不多。
流通的六个功能：出租，转让，抵押，担保，增值，预期；
流通的六种权益：所有权，使用权，交易权，保管权，处置权，损益权。
之后，分享了一个案例，利用六种权益，六个功能，如何实现不花钱能拿下一栋楼！
这个案例，确实很经典，不过是可以实现的。
第二模块：生态。
生态的8个关键点：专业专注，关联，利润高，技术含量高，无可替代，系统内，话语权定价权，依附破点。
第一模块：局。
讲到的核心就是：赢得战役，输掉了战争。
经营什么最赚钱？
局的原则：戒律，割舍，边界。
谋局的步骤，找到谋士，需要思想独立，经济独立，阅历丰富，然后开始谋局：定战略，搭框架，定路线，建组织，定文化。
讲到最后，就是用傻子精神，疯子状态，建立自己的三大系统：产品系统，产业链系统，老板系统，用系统的资源找到破点，建立绝对优势，完成生态闭环，以达成自己要做的局，我理解就是：平台。
最后，需要做作业，画出你的三模四环图。
三模就是：营销模式，盈利模式，商业模式；四环就是：绝对优势，利润来源，合作产业链，品牌影响力。
干巴巴的写了很多，可是今天的收获是这四天最大的，因为三模四环图出来之后，我把我们朵嘉浓自己的3分钟就画出来了，而且组长接着就通过了。
关键是，过去的五年里，我做了这些。只是今天有一个总结。
我认为，学习最大的好处就是：举一反三。
做不做平台，都要有平台的思维。
而且，对于所有的商业模式，可以分析，破解，而且可以让自己很清晰的知道：他的破点在哪，利润点在哪？产业链在哪？如何提高他们的知名度。
学，然后知不足。
晚上12点，看着大家在那里忙活着画三模四环图，我就想：对，还是不对？
最主要的是自己能找到自己的定位，就是最好的。
向有结果的人学习，因为只有结果让人心生喜悦。
不过，因为牵扯到很多内容，确实是一语道破天机！做好企业的前提，就是要选择要么量大，要么暴利的产品；做好品牌的检视点就是：你的用户，不会因为你涨价而流失。
晚上，听老师分享：长虹是卖自己品牌的彩电；国美是卖长虹彩电的实体平台；京东是专卖长虹电视的电商平台，如果你是投资人，投哪一个？
我想：还是投资建个小米，做好一个产业链最好。
老师讲了微信的三模四环图，聪明的你，知道微信的赢利点在哪吗？
