读一本书，就是走进一个新的世界。欢迎来到“一书一世界”。今天我们来读一本工具书《六顶思考帽》。

你是否遇见过这样的场景：公司的新产品研讨会，一轮又一轮，市场用户定位还没有最后确定下来，竟争对手的产品已出现在市场上。

新产品上市后，销路一直不畅。分析研讨会升级为踢球大赛。

爸爸妈妈在孩子的教育方式上大相径庭，都认为对方不可思议。

外人面前通情达里的婆媳，在家里却战火不断，让丈夫儿子双层身份的人夹缝生存。

这一切的根源，就在于每个人的大脑思考相差悬殊。曾经有人说过，把自己的思维放进别人的脑袋就像把别人口袋的钱装进自己口袋一样的难。

如果有一个这样的工具，它能让当局的人可以往一个方向思考，那是不是省时又省事呢？

今天要给大家带来的《六顶思考帽》就是有这么的神奇。它让： 西门子公司采用这种创新思维培训后产品开发时间减少30%。

芬兰最大的跨国公司ABB各国分公司的讨论国际项目由原来的耗时30天猛缩为两天。

波音公司成功避免了一次罢功，因为他们在罢功谈判中引用了这个方法。

……

作者在自序里谈到，六顶思考帽法的简单性、强力性和有效性使它得到了广泛的应用。

本书作者，爱德华·德·博诺，是哲学、医学、心理学博士。被誉为20世纪人类思考方式革命性变革的缔造者，被尊为“创新思维之父”。《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。

这么好的方法，大家肯定认为是很高深的理论吧，其实不然。甚至有些人会认为它们看起来不严肃而运用起来犹豫不决。现在让我从以下三个方面来解开这个方法的神秘面纱。从而让这么好的方法为大家所用。

第一，六顶思考帽是什么？

第二，六顶思考帽能给我们带来什么？

第三，如何使用六顶思考帽？

首先，我们要对六顶思考帽有一个整体的认识。

六顶思考帽，是一种进行平行思考时使用的工具。这句话中，不好理解的是“平行思考”，我们用一个小故事来解释它。

盲人摸象的故事大家都很熟悉吧，每个盲人都认为自己摸到的是大象，对于大象像什么争论不休。

如果这几位盲人运用平行思考，那么他们就会绕大象一圈，分别摸到大象的不同位置。并且在同一时间他们只摸到大象同一位置，都对这个位置像什么进行思考。那么大家可以想象一下，他们是不是能很快的达成共识并能整体的感知大象。

在每一时刻每个人都对同一观点进行思考。这就是平行思考的含义。

但是平行思考的含义还包括相互冲突的观点被平行的同等对待。如果必须要在这两种观点中有所选择，平行思考也会为之做出努力，如果不能选择，就要开辟出一条涵盖两种可能性的路来。这就避免了传统非错即对的争论。所以也说这是一种创新思维方式。

解释清楚了平行思考，那六顶思考帽就很好理解了，六顶思考帽是六顶不同颜色的虚拟帽子。它们分别代表着一种被定义好的思考方向。带上这顶帽子，就要求按照这种思考方向来思考问题。

下面我们就简单的介绍这六顶不同颜色的帽子分别代表的思考方向。六种颜色分别是白红黄绿蓝黑。红与白相对，黄与黑相对，绿与蓝结一对。

白色帽子：白色代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据。用以客观、全面地收集信息。

红色帽子：红色代表情绪、直觉和感情。提供的是感性的看法。从感情、直觉感性地看问题。

黄色帽子：黄色代表阳光和价值。是乐观、充满希望的积极的思考。寻找事物的优点及光明面。

黑色帽子：黑色代表冷静和严肃。戴上它意味着小心和谨慎。从事物的缺点、隐患看待问题。

绿色帽子：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。用创新思维考虑问题。

蓝色帽子：蓝色是冷色，是高高在上天空的颜色。象征着思维中的控制与组织。对思考过程和其他思考帽的进行控制和组织。

说完了六顶帽子是什么，我们来看看戴上这几顶帽子会给我们带来什么神奇的效果。

第一，简化 。思考最大的敌人就是混乱。一个时间戴上一个颜色的帽子，只做一件事情。这样就使思考变得简单了。

第二，效力。 一块磁铁能够有力地把微粒吸引到同一方向。运用六顶思考帽，团队每个人朝着同一方向努力，使团队中所有人的智慧、经验、知识利用最大化。如果到个人，我们通过对事物的全面思考，也将我们个人的智慧发挥到极致。

第三，效率。 同一时间思考问题的同一方向，就大大减少了分岐。观点可以平行列出，又减少了不必要的争论。

第四，和谐。 六顶思考帽提供了对事物客观中性的考察。我们在思考中消除了自我，没有自我就没有了对立和冲突。大家可以在一片和谐中找到解决问题的最佳方案。

大家对六顶思考帽是什么有了些认识，它又可以给我们带来这么多好处。这方法如果能被我们所用，让我们进行一次思维的创新，这是让我们终身受益的事情，下面我们就说说如何使用这六顶帽子。

我们要先有一个概念，六顶帽子可以轮流使用，也可以单一使用。轮流使用也无需每个都总到。可用于团队也可以用在个人身上。我们可以要求别人戴上指定颜色的帽子思考问题，也需在被要求戴上帽子后进入规定的思考方向。

接下来我以戴上白色思考帽的使用目的、使用场合、输出内容及使用时应注意的事项四个维度介绍白色思考帽的使用。

首先，我们要明确第一维度，使用目的：用来搜寻和展示信息。掌握的信息越多，越能清晰地看到该走的路。

而后，确定使用场合：通常用于在思考过程一开始的时候，在思考过程块结束的时候也可以用来回顾一下我们取得的信息，取得的信息和我们的目标是否相符合。

进行思考后我们输出哪些内容？戴上帽子后，每个人表达出来的只能是事实和数据。

最后告诉参与人员需注意的事项：保持中立，客观的不带个人色彩的给出事实；区分事实的真实度，不放大不缩小。

大家在实践时可以将讨论的内容用一张5行7列的表格呈现出来。列为六顶思考帽子，行为四个维度。方便学习和使用。作为一种实践工具也建议大家买一本实体书进行练习。

《六顶思考帽》之于个人，有助于我们避开思维的混乱，更全面的看待事物。两人或以上时，让我们能更快达成共识，高效地解决问题。

一个好的方法是一定是要放到实践中去的。在实践中以理论为指导，不断完善修正，直到我们熟练掌握。

先决定开始用再要求用好，相信不久的将来，你会是这个方法的下一个受益者。