激励启发，以人格魅力感染他人。 领导着最重要的角色，就要启发激励下属。而这也是身为领导者最大的挑战。为什么呢？因为你要激励他人，自己就要首先受到激励。我们可能会有受到激励启发的时候。但是要怎么持续保持在一种受到激励的状态？这个时候就要靠目标。紧密的与目标相连，它就会不断的激励你，他会让你振作起来，碰到障碍，困难，干扰它会让你保持专注，不会因此偏离轨道。
通过对两千位经理人及其公司进行调查结果显示，大多数受访者最重视的就是激励能力。11%的受访者也表示确实看到领导者身上的激励能力。这项调查结果凸显激励领导力的六个基本要素，一，真心实意的关心人。二，让每个人都能参与其中。三，不吝赞赏。4，确保工作满乐趣。五，表现出真正的信任。6，倾听同事的意见。
为成功而努力，加强员工参与感以提升绩效的报告中指出。强化员工参与，能带来绝佳成果。生产力提高8%。利润提高16%。营收增加19%。美谷盈余成长2.6倍。客户支持率提高12%。员工请假天数减少50%。离职女奖的87%。
如果领导者的激励和启发可以带来这些成果，你当然也要培养自己的激励能力，但这不是说你要突然间变成伟大的演说家或展现超凡的人格魅力，而是必须秉持目标领导才能激励自己，也激励大家。
