一、我从这个书上学到：领导选人：1必须要先人后事。2合适人不需要严加管理或勉励。3车上坐的不是合适的人，无论方向正确与否都不重要，因为我们还不能成为卓越的公司。好公司一切的环节都是在人才，人才，人才。
严格的标准而非冷酷无情，总结出三条，非常实用的原则是原则之一，若无法确定则宁缺勿滥，保持观望态度。实用原则二，一旦发现发觉换人指举势在必行就当机立断。原则三：当你着手处理问题时，千万不可派出你最杰出的人才，就是要取得变化的一些小窍门之一，如果可以让杰出的人在你的车上总是有用武之地的话，他们会对改革之举支持。杰出人才用于抓住天赐良机，意图发展都是解决最大难题。
人力不是最重要的财富合适的雇员才是最重要的财富。
二、实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点而走向成功之路。
要首先要诚实的面对现实，才能正确的决策
创建一个文化氛围在那里，人们有无数的机会被倾听，这样是事实最终才可以被听到。
创造一个让说实话的大气候要四个基本要点：1多提出问题少要求答案。2要对话、要争执，但不要强制。3做彻底的思考分析不要相互指责，4建立红旗机制把信息转化成无法忽视的信息。
注意：优秀的领导是要让员工心智成熟，让他们自己有解决问题的能力，去面对现实，并积极采取行动。关键是不要打消他的积极性，更不要阻挡他正视残酷现实。
