可复制的领导力学习总结

1、不要让自己成为“犯人”

经常我们在自己想不通一件事前,不是快速的找人沟通,而是通过自己的演绎想出一种可能性,然后把自己锁在这种可能性中,或独自在想解决方案,或独自生气,让自己成为了自己的犯人。

遇事一定要弄清楚事情的真相,而不是自己的想象;每件事情都有深层次的原因,遇到一定要想的更深一步,比如下属表现不好,可能正好是受到家庭事务的影响等等,不能自己去演绎、去下判断;另外,遇事要做到及时的沟通,有些事经过沟通后可能没有想象的那么复杂,或者经过沟通发现并不应该成为问题。

所以,遇事一定要让自己站在其他的角度上多想一步,过程中及时的沟通,避免自己成为自己的犯人。

2、关注圈和影响圈

关注圈和影响圈的界限,在与自己的态度,你是在做,还是在抱怨;

有的人遇到事首先想到的是抱怨,抱怨别人哪做的不好,抱怨别人没有提供机会,抱怨所有事情;有的人遇事想着是怎么解决问题,最大的区别是影响自己的是关注圈还是影响圈。

课程中举的例子非常的生动,农村的老人每天在看新闻联播关注世界大事,他的聚焦点是在关注圈;每天工作繁忙的人很少花时间去看,因为他关注的是自己的影响圈。所以,我们要聚焦于自己需要做的事情,遇事不要首先想到的是抱怨、推卸责任;而是要考虑如何解决问题,为了解决问题自己需要做什么,从而不断扩大自己的影响圈,从而不断的取得进步。

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