对于杨频梵来说，今天的沟通比较简单，无非就是确认下看周报，然后进行分享，并且根据周报内容对店铺做出一些调整。

周报是官方为了更好的帮助卖家选品和运营，提供的平台每周搜索量前二十的关键词，以及对应的选品建议，然后就是一些活动预报。

这看上去似乎周报的内容还挺多的，但实际上在一周的时间跨度内，周报的关键字和选品几乎都不会有太大的变化，所以要如何更好的利用这官方的数据，对于杨频梵来说就是一个挑战。

刚开始的时候，他们都没有思路，只是凭感觉的知道这个东西需要去看，去积累，去帮自己提高对市场的认识。

但实际上要怎么操作，两个人都是一头雾水。而他们的解决方案也很简单，既然做是一个共识，那就先发散思维，每人想一两个可执行的操作，然后就先动手做起来，等到之后再慢慢完善。

所以一开始，周报对他们来说就只需要做好一件事就可以了，即找到店铺内相关产品的关键词，然后复制到相应的产品名称之中。

刚开始的时候，这件事还能让两人做上一点事，但因为周报的重叠性太大了，第二周的时候，他们就感觉没啥事可做了，第三周的时候压根就不需要这么做了，因为这个关键字都已经替换完了，新增的一些关键字也与店铺类目无关。

所以他们又不得不发散一下思维，再想出几个可执行的操作。因为有了前两次的实践，所以这次想法也多了起来。

杨频梵提议这些相关的关键字我们也可以去前台搜索看看，看下大家都在卖什么，然后给我们提供选品和优化的思路。

而他同事则继续把这个提议扩散。其他的关键词也可以看下，即便现在我们不卖，也能熟悉下本地市场，而且好的话也可以找个地方登记下，之后如果要做其他品类，就可以在这些登记的地方进行选择。

两个人都彼此的提议都没有异议，于是又开始针对新的想法进行实践。

就这样一来二去的，看周报这件事就慢慢的完善了起来。当然中间除了自己在实践中增加的想法，也有从同行这里学到的。

比如有一次杨频梵的去听一个讲座，上面分享的嘉宾就说，他们会对比去年和今年同一时间段的周报变化，以此来揣测市场的变化。

因为去年流行过的产品，小卖家在之后都会陆陆续续的跟卖，所以市场会很激烈，而周报的这种变化，就是流行产品改变的信号，如果你能提前比别人预知，就可以提前布局，这样等到大家都反应过来之后，你已经占据了市场的一席之地。

这个视角是杨频梵他们从来没有想到过的，这或许是视野的问题，或许是经验的问题，但不管怎么样，这让杨频梵意识到两件事：

一是即便再简单的一个东西，只要用心去研究，也能带来大发现；

二是人会受限于自己的经验，视野和思维方式，所以要多去交流。

当然他们也有自己做的好的地方，比如拿关键字搜产品来说，不再是简单的增加对市场了解这么一个模糊概念，而是有切切事实的数据指标来体现这一目标。

他们找到相应产品后，首先会看看这个产品的市场有多大，而后是转化率，利润率是多少，再看看是跨境优势大，还是本土优势大，以及这个产品现在的竞争度如何。

然后对比下，其他同类型的关键词与这个搜出来的区别是什么，以此来找到最佳关键词，最后还要看看其他市场下的这个品类的情况又是怎么样的。

而这些都要记录在一个表格里，等到积累到一定量的关键字和备选产品时，就是他们的一个优势。

像这种他们从来没有遇到过的问题，在创业的过程中比比皆是，所以渐渐的他们也有了一套自己的方法论。

首先在情绪上，他们已经不再畏惧自己不会的东西了，因为他们知道，只要做下去，慢慢就能从不会到会，至于目标流程也会慢慢的完善起来。

其次是这种问题一开始不需要讨论太久，因为都不会，讨论的也大多是自己的主观想法，所以参考价值也不大。

只需要看看别人是怎么做的，然后想一两个自己的目标和行动，就开始做就好。

这样一来不会因为事情很复杂，而导致自己不想开始去做；二来实践中摸索出来的东西，无论是可行性还是实用性都要比自己想象的要靠谱的多。

然后就是要交流，毕竟一个人的思维很容易受限。但你也不能在自己啥也不会的时候就去找同行聊，这个时候别人大概率不会理你。因为你啥也不会，很多基础的概念都不同，人家解释起来也费劲，而且如果交流过程中，你没有自己的输出，人家也不愿意跟你说。

最后就是输出一套自己的方法论和流程，然后就可以把这个新问题，变成一个日常工作。

当然梳理出的方法论和流程也需要不断的去完善和更新。

现在他们预留给周报的时间，每周有一个半小时，要求每个人找出2-3个有用的关键词或者有潜力的产品。

等到双方分享过后，就可以分配一下任务，比如能够整改的关键词，那现在就可以做；如果是时间较长的产品上传，就分配好后，负责人抽时间去做。

就这样他们的一个工作任务，就可以暂时的画上句号。而相应的，他们一上午的工作时间也画了句号。

回想这一上午，杨频梵工作了三个小时，他在九点半之前达到公司，而后用一个小时处理重复性的日常工作，而后花半小时进行相关任务的沟通，接着就是用一个半小时的时间执行，总结。

当然并不是每一次都能这么顺利的执行，比如沟通的环节就很容易出现超时的状态，因为双方的认知或者理解出现偏差，导致共识无法达成，从而影响行动不能展开。

但就今天而言，他们完成的很顺利，而接下来就是一个半小时的休息时间，那么在这段时间中，杨频梵又会怎么利用的呢？

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