每当别人问你的目标是什么？你的回复是成为有钱人，娶漂亮媳妇，拥有自己事业。
那别人追问，你定义的有钱人要多少钱，漂亮媳妇是长什么样，事业是做什么呢？很少有人认真想过这些，所以回答不上来，这是由于没有清晰目标造成的。
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
我们都知道目标制定遵循SMART原则
S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统；
M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察；
T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。
仅仅应用这个模型，就能达成目标了么？不能不能不能！
你还需要一张地图来帮助你达成目标！
构成地图的三大模型如下
一、管理者思维模型：port模型
purpose目的：你达成目标的目的是什么？只有澄清目的，才能知道做这个事情的意义、价值和使命。
goal目标：目标是否清晰具体可衡量可实现。
result成果：每一个大目标都是有一个个小目标构成的，每个小目标达成，每项关键成果组成咱们的大目标。
task任务：目标分解成每个执行细项，一个任务一个任务计划执行和达成。
二、成长模型：grow模型
goal 目标：目标是否清晰具体可衡量可实现
reality现状：现在的具体状况是什么？
option路径：达到自己的目标我有那些方案可以选择，通过比较找出最优路径。
will任务及行动：具体的事项和需要做的事情。
三、期待管理模型：rsqc模型
range范围：目标实施的领域
schedule进度：大目标、小目标的执行进度条
quality质量：产生成果的质量是什么
cost成本：你需要付出的代价是什么
还有在目标执行的过程中，你可能会碰到阻力和突发风险事情，所以在制定目标的时候你需要给自己设置缓冲带，应对突发状况，使目标能够顺利推进。
要达成目标，你要调试自己的心理标征，像高手一样思考；思考目标的两大意义：已终为始、设定标准；找到三个关键词：特别想要、一步步推进、取得成果；再应用三大模型确保你的目标能够执行到位。
慢慢来，持续做，你的目标就一定可以达成！
（本文的模型来自于永澄老师）
