人力资源管理规划的核心就是以人为中心的结构化扩张，主要是通过人的数量、素质以及结构来适应外部环境的变迁已经内部战略的变革，单单从当今大环境的变化来看，我国的经济发展已经到了转型的窗口时期，经济发展速度变缓，并且在疫情的影响下，经济的发展趋势来回的波动，在追求经济结构转型的情况之下，要推进生产的转型升级，而生产的转型升级的核心就是供给侧结构性改革，供给侧结构的改革以创新驱动发展为主要的战略方向，作为生产线当中的人，就需要适应内外部的变化条件，做到人力资源管理服务的结构性变革，做到适应市场和政府两者的需求的结构性升级。
人力资源管理规划受到国民经济为主的影响下，具有历史性，从早期计划经济条件下需求以数量为主的人力资源人头来满足技术性的生产，人成为了技术性生产的零件，改革开放之后，社会的发展以市场经济为主，倡导经济的转型升级和创新驱动发展战略，人力资源服务行业也受到市场化的影响，变得具有规模性和品牌性，对于早期的单一化的流水线操作方式已经被淘汰，多样化和个性化的市场需求和政府需求，对人力资源管理提出了以知识为基础的高智商要求的脑力人才，这个转变可以清楚的看到，人力资源的规划在改革开放后有一定的转变，那就是把人看作是中心，提倡重视人的创新驱动能力，注重培养人的才能，给了人一定的自由发展空间，从一定的角度上来看，也可以理解经济和政治之间的粘合度很高。我国的人力资源服务行业本身是有广泛的规模的，并且在乡村化等措施的影响下，从横向和纵向的跨度都很广泛，所以改革的具体方向就被放在了素质和结构上，素质的提高在于对于人本身才能的发展，是一种人本主义，而结构的体现，表现在人与组织的匹配度什么怎么样的。
简而言之，对于改革的主要措施方面，有几个想法：首先，将人看成是生产性的资源，这样可以更加的遵循人本主义的核心观念，做到人的能力的创新驱动发展，从而推进组织再到整个产业链的结构性转变，实现供给侧结构性改革；其次，重视市场需求，重视资本化，实现人力资源的品牌化和规模化；再次，将人对应的客户作为核心观点，市场对于客户，政府对于人民，可以实现个性化的解决方案，创新商业模式。
