拆页：引领性指标（P53）
R：原文摘自图书：《高效能人士的执行四原则》
下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y，就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
I：
你有没有想过，自己为什么没有养成习惯，自己为什么没有减肥成功？在减肥当中，你关注的是什么？体脂率、体重？这里提到的体脂率和体重是滞后性指标，也就是发生得到的结果，例如我的目标是从98斤减到90斤，而我最后减到了96斤，这96斤就是一个滞后性指标。而引领性指标就不一样了，它们可以预告结果，例如我每天记录饮食，我可以根据记录饮食，就知道自己吃了多少，摄入多少卡路里。
引领性指标具有两个特性：
1.预见性。我们可以设置可看到的指标；
2.可控性。指我们自己可以控制该指标。
那么，如何设置引领性指标？
我认为我将大目标拆解下阶段性目标，阶段性目标可拆解成可衡量的目标。
例如：我的目标是从98斤减到90斤，我可拆解成每周减2斤，每天的引领性指标：饮食上摄入多少卡路里，运动上消耗多少卡路里。
下面请你分析下自己是否设置过引领性指标？是怎么设置的？如果你没有达到，你接下来该如何设置引领性指标？
A1：
记得去年有一个目标，就是减脂，当时就想从98斤减到90斤，起初一周时间，每天根据keep练习20分钟，每天尽量比以前少吃点主食，一周下来也减了2斤，本来按这个进度，也就四周完成了目标。可是自己因为各种事情，就没有坚持下来，最后又反弹了！
反思：这个目标失败了，我当时只关注了滞后性指标，减到多少斤，没有设置引领性指标，每天也没有记录，因此失败了。
A2:
我的目标：从98斤减到90斤，从4月1日开始到6月30日。
设置引领性指标：每天根据keep运动30分钟，每天摄入1500大卡，每天晚上记录饮食和运动，每天早上称体重，并记录下来。一周后观察结果，如果需要调整，可以根据第一周记录的运动和饮食来调整。
