1.为什么要打造组织能力
作者在研究和观察了不同行业的企业兴衰成败之后，得出企业持续成功的两大关键因素：正确的战略以及合适的组织能力，并给出方程式：成功=战略*组织能力。
但对于持续成功，组织能力更关键。这是因为战略制定一般只需要公司高层参与，并且一般数月内可完成，但组织能力的打造周期以年计，并且需要全体员工的参与。以作者观察，组织能力（而不是战略）常常成为遏制企业发展的主要瓶颈，所以本书着重介绍的是组织能力的打造。
2.什么是组织能力
组织能力是一个团队的战斗力，是在某些方面能够明显超越竞争对手、能够为客户创造价值的能力。
三个支柱（员工能力、员工思维、员工治理）的打造必须符合两个原则：平衡和匹配。
三个注意点：
1、组织能力的打造是一个长期过程，过程中需要“三群人”的共同承诺和努力，分别是CEO/总裁（重视组织和人才发展）、人力资源团队（设计和开发围绕组织能力建设的工具）、直线主管（将工具落实到人才和团队的发展）；
2、组织能力的打造，必须配合战略，需要专注，如果什么都做，就无法集中资源建立优势；
3、评判组织能力比较客观的裁判是客户，而不是管理团队自身。
3.如何打造组织能力
3.1员工能力
员工能力的打造，首先要有一个标尺，即能力模型，需要明确为达到战略目标所需的人才标准，以及人才缺口，而有了标尺后，才可以对现有员工进行盘点，即能力审核，找出能力差距。而弥补差距的手段，企业通常的做法为引入人才，加强培训，通过薪酬职业发展等留住人才，并通过合理的竞争来淘汰不合适员工。
3.2员工思维
员工思维指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情，而不是标语口号。
在企业面临战略转型、体制改革、兼并收购等情况下，企业尤其需要重视员工思维模式的打造，以确保公司能够适应内外部经营环境的变化，不断提升竞争力。
3.3员工治理
员工治理需要关键的管理资源和制度支持，而这里主要分为三方面：权责、信息、流程。而其中权责的分配和整合，强依赖于一个与企业组织能力发展目标想匹配的组织架构。
组织架构是一个思考的框架，帮助组织有系统地把庞大的任务或目标分解成不同部门、层级和职位能完成的任务和职责。其帮助企业理清两个核心问题：如何分工以及如何整合。
设计组织架构时，企业应从自身战略出发，明确公司制胜的组织能力，选择有助于建立这些组织能力的组织架构。分为以下步骤
1、厘清公司制胜的组织能力：找对优势；
2、确定价值链各环节中不同单元的角色：找到关键角色；
3、分配部门/层级的职责和汇报关系：回答三个问题，谁决策，谁支持，谁执行；
4、制定绩效考核标准：绩效考核必须与该单位所负的权责对等，不然就会出现有权无责或者有责无权的情况。
4.总结
三支柱是围绕战略目标进行打造，并且都需要根据业务特性和战略方向的不同而做相应的调整。即使同样的公司，同样的业务，随着不同的阶段，竞争环境不同，公司战略也会不同，组织能力也需要定期调整。
