关于「培养」这一节主要讲了两个方面，一方面是在思想上要完全放弃向外指望，从企业层面既不能指望战略联盟，在个人层面也不要指望朋友能帮自己，要专注发展自己的力量；另一方面，在发展自己的力量上，在组织层面主要讲的是「养兵之道」，其一：兵不是越多越好，要看管理能力和管理半径；其二：「养兵」分为养和用两个阶段，养也就是建立联系，用是团结一致作战。
华杉老师讲道：“养兵之道就是厮养之道。厮养足就是大家要同吃同住同劳动，有福同享有难同当，一起摸爬滚打。你高高在上当领导，上战场的时候你叫大家去流血冲锋，那是不可能的。我认为“厮养”是一个重大的人力资源战略和组织观念，要依靠自己内部内生的力量而不是靠外援。在我们今天的企业经营上， 对外不要指望什么战略联盟。经常有人说“我们两三家公司联手起来”，你放心，没有能联起来的，联手起来的也干不成事。个人也是一样的道理，我们常说多个朋友多条路，朋友可以帮你，但你不能指望朋友。很多人每天跑各种场子希望认识人，其实你要是自己有点本事，有点自己的正事，你根本就没时间也没动力去认识人，还不如在家带孩子。厮养之道先养孩子，我们往往在养自己孩子身上投资的时间不够，这才是我们职场人士的通病和战略投资的重大失误——没有投资在自己的孩子身上。”
华杉老师这里的解读，让我更加坚定了对待关系的态度，即：要专注自己，不要指望朋友。死了指望朋友这条心，也就死了犹豫要不要跑场子、去社交的心。还有就是，如果有闲暇时间，要投入在家人身上，家人才是最亲近的战友。
这里也让我看到，自己之前在企业经营层面并没有完全死掉指望他人的心，具体指的是关于内部培训上。最近做了培训的项目，我才逐渐了解「培训」在不同体量企业内部的角色和意义，也就是说，在小体量下，几乎不存在『培训』这个经营动作。所以，不能指望公司能给自己多大的赋能和学习空间，要指望自己。
