【肖培云管理志】035
我们常常把人当做管理的对象，并把所有管理动作都用在管人上，管理者变成管人者。
当管理者把管理的出发点看作是管人，面对挑战是巨大的，显然人很难被管理。
如果管理者认为管理就是管人，很大可能就会聚焦到人的缺点或者说人性的缺点，看到的都是问题，做的工作大部分就是监管。
其实管理应该是管事，而不是管人。管理是一系列活动，从而帮助人们产生绩效。
我们应该把以绩效为目标的管理作为基本出发点，而出发点应该放在对结果的定义上，那就是产生绩效。
管理者应该要管事，把注意力放在事上，放在跟人相关的事上，只有这样，才能充分发挥和利用每个人的特定优势和知识，从而取得绩效。
