人们常说“以退为进”，又说“勇往直前”，这两者不是互相矛盾吗？
需要看具体情况和意图。
因为，“进”和“退”只是一种行为或意图的表现形式，关键在于其背后的本质因素。
本质因素是什么？
能量的大小。
分别来说明一下：
一、进
自身能量大，直接“进”就行了，没必要拐弯抹角，这样可以节省很多时间成本。
所以，你能量非常强，而你要做一件所需能量相对较弱事情的时候，你完全可以大踏步地向前。
比如，你有100的能量，你去做所需40分能量的事情，直接做就行了。
二、退
但是，你有100分的能量，要去做需要140分能量事情的时候，你就需要先“退”下来，去提高能量。因为，就算你直接“进”，能量不够，也大概率会失败。
“以退为进”中，“退”的目的是“进”，“退”是为了积蓄能量，能量充足后再“进”。
举个例子：
电视剧《天道》中，有这样一个情节，正天集团竞选总裁，韩楚风找丁元英商量对策：
韩楚风说：“老总裁突然离世，以遗书的方式特定我当。张副总裁深藏不漏，梁副总裁势在必行。我呢没确立表明接纳，也没确立表明回绝。表了一个能够有变化的心态。”
丁元英说：“你最好先撤出这次市场竞争，让给一条道，让2个副总裁先较量。赢面很有可能会大一些。你做事老总裁安心，但董事会不一定安心。董事会不关注老总裁的遗书，只是盈利。这儿还有一个工作经历难题。针对你来说也是一个潜在性的阻碍。后退一步让2个副总裁中间的分歧升高为基本矛盾，让他们窝里斗等他们同归于尽，公司必定会蒙受损失，这就是暗流涌动，有一个比较，当董事会看得出哪位篡权的，哪位做事的？当然就会实至名归了。到那时候，你也就拥有真真正正的权威性。不然，你一走上拳台，就会促进他们先结成联盟，你很有可能变成第一个笑柄。”
因为总裁一职，对于三位候选人来说需要的能量值比较高，目前没有一个人能够达到，所以，冒进就可能会适得其反。
所以，丁元英给的建议是：以退为进。
1.踏实干好工作，做出成果，积蓄能量。2.让另外两位内耗，降低能量。
三位候选人本来能量相当，如果韩楚风积蓄提高能量，而其他人内耗降低能量，那么，最后结果就是韩楚风的能量值远高于其他两位，也就能顺利当选总裁。
如果对方不内耗，也同样去提升能量怎么办？
丁元英给的答案是：这是文化属性，不以他们意志为转移。
什么是文化属性？
丁元英说：“透视社会依次有三个层面：技术、制度和文化。小到一个人，大到一个国家一个民族，任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，这是规律，也可以理解为天道，不以人的意志为转移。”
说白了就是“人性”。
两位候选者会为竞争同一个职位去相互争斗、诋毁，这是人性。
当然，人性与认知程度也是分不开的，认知程度高的人，人性的弱点也会少一些。
《学经》说：
长进则无力，长退则无功，故有隐退之人，隐而不发，以退为进，名曰隐士。隐者，不现也，不现其图，不现其意，不现其方，故能来去自如，进退无间，无以为害。故曰，善退者，得其进；冒进者，胜而不得。
隐士为什么都很厉害？
因为他们本来能量就很高，比普通人强，所以，他们想进就进，想退就退，比较随性，但在普通人眼里，觉得自己要有这么强的能力早就去建功立业了，因为不断满足欲望的贪也是人性。
隐士就能弱化人性中的一些弱点，做出令常人刮目相看的选择，所以，很多人会觉得，哇！境界好高啊！
善退者，得其进。
这里并没有说，长退者。如果你只记住了“以退为进”，不管什么事都要退，那就成了“长退者”，其结果是“无功的”。
“善”意思是擅长。
什么是擅长？
擅长是一种能力，包括对事物和自身能量一种正确的认知。所以，“善退”是经过权衡过的结论。
冒进者，胜而不得
冒进者，就是看到好的就想要，根本就不懂得正确评估能量是否匹配，那么，其结果往往是一场空。
所以，“以退为进”和“勇往直前”并不矛盾，我们做事要有智慧，懂得“善退者，得其进；冒进者，胜而不得”的道理。
