1.【潘成总结：“也许完整领导力的核心，就是创造一个空间，让真实可以被说出，被听见，被接纳，从我们自己开始。”
“感觉如何？”陈默问。
“真实，”潘成说，“不是‘成功举办活动’的成就感，是‘真实连接’的满足感，这感觉……更深刻。”
“因为你不再证明，只是分享。”
潘成点了点头，看着院子里夜色中的梧桐树轮廓：“您知道吗？我小时候的梦想不是当 CEO，是想当老师，不是传统老师，是那种能启发人发现自己的老师。兜兜转转，我好像又回到了那个梦想，只是用不同的形式。”
“梦想一直在，只是被角色覆盖了。”陈默说，“当我们褪去角色，梦想会重新呼吸。”】
我的感触：潘的分享，与自己的角色和阅历有关。CEO，团队，只要老大敢真实，团队收到感染，也会如此。少了勾心斗角，多了掏心掏肺。少了政治斗争，多了团结和谐，少了你我拆墙，多了齐心协力。这种情况，估计在创业企业可以见到，一是人少好沟通，二是利益关联捆绑在一起，一荣俱荣。所谓“真实”，或许是一时的集体开悟。
2.【三月，潘成的项目正式启动。他不称自己为“顾问”或“教练”，而是 “同行者”。他的服务模式也很简单：每月一次小组对话，加上个人茶叙，不按小时收费，而是邀请对方按价值付费——如果觉得没有价值，可以不付。】
我的感触：同行者，与客户齐平，没有高高在上教训人的样子。作为主角潘总，自己的事业权且算作小成吧，敢转行做顾问，胆子大得没了边，有风险。
定价方式很特别——自己看着给，我认为定位偏低了。
3.【“你如何定义现在的成功？”陈默问。
潘成想了想：“以前的成功是：公司市值，个人身价，行业排名。现在的是：今天是否真实地生活了，是否与人有深度的连接了，是否对世界有微小的积极贡献了。”
“听起来更简单，也更难。”
“更简单是因为标准内化了，不依赖外部认可。更难是因为需要持续的内在诚实，无法欺骗自己。”
这就是真正的突破：从外求认可到内求真实。】
我的感触：以前的成功是现在成功的发展和信任的基石，现在属于开辟第二职业曲线，二者相互促进。
4.【他们离开后，潘成对陈默说：“你看，涟漪在扩散，一个人选择真实，会给予周围人选择真实的许可。也许这就是我能做的最好的领导：不是领导别人去哪里，是领导自己走向真实，然后让真实的影响力自然扩散。”
陈默想起林深的话：“最好的教导不是你说什么，是你如何存在。”
潘成的存在，正在成为最好的教导。】
我的感触：真实的领导，必须有做好事情的底气和能力，不出手下属都知道你在，你就是下属的靠山。所以，下属会开诚布公，全力以赴的行动。
既创业办企业的，也做对外咨询顾问，说起来很港火，也是逼着做好公司的一种方式，逼着随时要以咨询顾问模式看待自己的实体公司，还要做好给别人看，证明你的实力。
