具象化、情境(实景)化,更容易打动人——《教练的森林》读书笔记13章Day13

1.【陈默思考着这几句话,这正是教练工作的核心矛盾:成长往往是内在的、无形的,但客户(和我们自己)都想要外在的、可见的证据。

林深从书架取下一截树干横截面,年轮清晰如地图。

“这是森林里一棵老松树的切片,”林深抚摸着光滑的切面,“每一圈年轮都是一年的生长记录。宽的年轮代表丰年——阳光充足,雨水丰沛;窄的年轮代表荒年——干旱、虫害、竞争。但无论宽窄,树都在生长,只是以不同的节奏。”

他把切片递给陈默,陈默触摸那些同心圆,感受到时间的质感和生命的韧性。

我们评估成长时,”林深说,“往往只关注‘宽年轮’——明显的进步、可见的成果,而忽略了‘窄年轮’的价值——那些看似停滞、挣扎、整合的时期,往往是深度扎根的时刻。

陈默想起自己的教练历程,那些技术快速进步的时期,是宽年轮;最近在森林里的困惑与整合,就是窄年轮——看不见外在成长,但内在根基在深化。】

我的感触:用年轮作比喻,可以将自己的成长的经历视觉化、形象化,而不是模模糊糊,隐隐约约,似是而非的东西。只有清晰化,才可以具象化、量化和找到突破点。画年轮,是一种自我总结、提炼、抽象、显性化的过程,也是一个思考、反思、总结、学习,回头看,想往日的自己学习的过程。

计划最近试试,与儿子交流,发现他自己的进步,与之前的不一样。

2.【陈默选择扮演一位“感觉三年没进步”的企业高管。

林深开始:“如果你画出过去三年的成长年轮,会有什么颜色和宽度?”

陈默(作为客户):“都很窄,灰色,我感觉自己在原地踏步。”

“如果给这三年取个名字,会是什么?”

“‘停滞期’,或者‘高原期’。”

“在高原上,视野如何?和在爬坡时相比?”

陈默思考:“更开阔,能看到更远,但感觉不到前进。”

“那个‘能看到更远’的视野,让你看见了什么以前没看见的?”

“看见了……工作的全貌,团队的潜力,也看见了自己的局限性。”

“所以这不是‘停滞’,是‘整合视野’的时期。”林深重述,“这个时期的你想被未来的你肯定什么?”

“想被肯定:停留是为了看清方向,不是懒惰或失败。”

角色扮演结束,陈默切身感受了这个框架的力量:它重新定义了“成长”,包括了看似非成长时期的价值。】

我的感触:一种新的视觉化模式:既可以用彩笔来真实地视觉化,也可以根据条件用语言描述代替“视觉化”,在大脑里面,有同样的视觉化效果。

用五官五感来具象化、代替抽象的概念或描述,寻找其中的差别和不一样。从大大小小的差别、区别、变化、不一样了之中去发掘成长带来的变化,发现默默成长历程之中的感受、收获,以此给出对方(或自己)确认的肯定、鼓励、欣赏、自信。可借此进一步扫除之前的阴霾、负面、郁闷、否定只心态、状态。

一个假想模式:“这个时期的你想被未来的你肯定什么?”“那个时期的你想被现在的你肯定什么?”,形成一次虚拟对话,一次吐露心声、宣泄满+不满情绪的机会,两个“自己”形成共情,情绪被自己纾解了,自己跟自己和解了。

捕捉对方话语间那些带情绪带能量(不必管是正能量还是负能量)的用词。让讲述得更清晰、举例子去具象化、清晰化,发现不一样的地方,去深挖价值和变化。

最近去试试,与老婆说说儿子的变化、成长。

3.【“但有些客户,”陈默回到自己,“会坚持要具体的、可量化的进步证据。”

“那就从具体开始,”林深说,“‘三年前面对这个挑战,你会如何反应?现在呢?’‘从那个反应到这个反应,中间发生了什么学习?’成长往往体现在反应方式的变化上,而不是结果的变化上。”】

我的感触:在没有或者一时忽视进步证据的时候,总可以引导客户找到变化、不一样,具象化、实证,可引导借鉴5W2H2R,或“人、机、料、环、法、测”的根据来具体描述不一样。

一个话术框架:想象一下,如果穿越回到过去,让你重新来过,你会怎么做?跟过去会有什么不一样的地方?为什么呢?

4.【午饭后,他们到森林里散步,林深带陈默来到一片早年的伐木场,看各种树的年轮:年轻的竹子几乎没年轮,快速生长但根基浅;老松树年轮紧密,生长慢但木质坚实;被雷劈过的树,年轮在某处扭曲,但继续生长。

“每种生长模式都有价值,”林深说,“关键是帮助客户发现他们自己的生长模式,而不是强加某种‘正确’的模式。”

……

每个人的生长模式不同,但都在以自己的节奏成为更完整的自己。】

我的感触:用实物、实景去触动对方,看到、摸到、听到、闻到、尝到,去真实体验不一样,验证不一样,具象化不一样,接纳不一样。“想象一下,……”强化每个不一样,引导看到、理解、接纳自己的不一样。

每个人都有自己的生长周期和成长年轮。不能苛求与我们一致,或者与我们的想象一致。做好静待花开的准备。

5.【“你的年轮图,”林深说,“现在有了新的圈层:从学习者,到实践者,到整合者,而整合者正准备成为……传递者。”

陈默感到这句话的重量。是的,他正在从接受林深的教导,转向有能力与同行分享这些学习的传递者。就像树,长大后不仅为自己生长,也为森林提供荫蔽、栖息地、氧气。

“但我觉得自己还没准备好‘传递’。”陈默诚实地说。

成长从来不是‘准备好’才发生。”林深微笑,“是发生了,才发现自己已经准备好了。就像种子破土——它不是‘准备好’破土,是内在的生命力推动它破土,然后发现:‘哦,我可以做到。’”】

我的感触:不必学好了才去做传播、分享、传递,边做让我们边变得更好。或许在每次分享之中、每次好好准备之中、每次尝试之中、每次反思之中,我们就做到了,从学习者,到实践者,到整合者,最终在无形之中成为了“传递者“。

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