管理者工作中的方向来自于哪里？
来自于团队的目标，团队目标如何确定？
如果是领导直接给下达目标，我只需要理解并确认，把它作为团人的工作方向。
如果有时候领导让我自己确定团队的目标呢？我们的工作方向来自于哪里？
答案是通过回答“我能贡献什么？”来找到工作方向。
重视贡献是一种思考方式，是一种从外部向内看的视角，而不是自己看自己。
如果管理者不断地问自己“我能贡献什么？”并认真去思考答案。那么，
当我们这样面对客户时，我们就容易建立起客户意识，了解并满足客户的采购需求。
当我们这样面对上司时，我们就容易建立起全局意识，了解并满足领导的工作要求。
当我们这样面对同事时，我们就容易建立起合作意识，了解并满足兄弟部门的协作请求。
当我们这样面对下属时，我们就容易建立起支持意识，了解并满足下属的成就所需。
重视贡献，就是重视管理工作的有效性。用这种思考方式去工作，更容易做出成就，工作也更有价值。
