运营中心赋能部会议复盘
主持人：菲苒
部长：祺语老师
时间：13:00-14:00
参会人员：赋能部全体人员以及9期班委赵婷老师及相关成员
一、赋能部职责
祺语宣布我们的赋能部职责
1）我们是协助各个班级运营团队工作，同时针对班级的问题我们相互支持解决
2）、对于不互动不积极的学员，首先班级团队收集上来我们会定期与每个班级开碰头会，共创解决方案
3）、我们同时还要协调好与会务部和服务部的关系，看看三方如何更好的借力
目前会务部面临的问题就是每周五班级会议的时候，各个班级的精华推送不到位，我们会务部要及时补位
4）协助各个班级形成自动的赋能造血功能
二、详细解读每个职责
1）协助班级搞氛围，大班会一定要复盘，
2）每周一次的班级互动（时间周二） 12：12， 13：13， 14：14
* 先联系班主任、副班主任
* 班级群和运营中心大融合（小群商量草案、运营中心预演、班级群里划重点演绎）
* 拿出大家共同的认可的方案和流程：
* 去班级群里【演绎】
* 我们内部有效沟通，协调一致
* 平时的与班级学员的强链接，通过班主任了解情况，给班主任和助教出谋划策如何带动班级
* 宣传组：会议前，提前半小时热场
* 统筹组：出支持人
* 纪律组：统计参会到场的人，不能来的请假
* 问题收集：跟班主任，助教配合。针对现状定主题，互动。比如复盘的夸夸会
三、赋能组具体安排
我们的任期三个月（3月24-6月30）
3月28日-4月4日（所有岗位一周一轮职）
1）划重点 ：进入哪个班级提前和班主任沟通，确定时间1、祺语 2、为民 3、柳柳
2）问题收集：收集各个班级的现状，轮值与各个班主任练习4、欣鸿 5、蒖青 6、美红
3）纪律：考核每次赋能部参会的人员及到各个班级互动时参会的人员7、菲苒 8、李昊 9、露露
4）宣传组：负责发会议通知热场10、冬云 11、春光 12、园圆
5）统筹组：负责每一次我们赋能部对外活动的主持乌兰 14、童童 15、小慢
四、今日金句
1、学习五强：强刚需、强实践、强反馈、强反思、强链接
2、弹弹不虚发
