公共部门人力资源的激励

公共部门人力资源管理的复杂性无疑不考验着相关人力管理的工作，尤其是在激励层面，还有很多问题亟待解决，有很多的提升空间。首先在人力资源管理的激励层面，其普遍存在绩效考核及岗位晋升不科学不合理的问题，有失公平性。其次公共部门的激励措施比较的单一化，单一化的激励措施覆盖的人群少，有失公平性。再者，薪酬管理普遍存在不合理和不公平的现象，这是任何单位或者组织当中人力资源管理中比较难以处理的问题。可以说，进行公共部门人力资源的有效激励是非常重要的，这是因为社会经济发展迅速，整个社会的人力资源管理都在发展进步，只有不断提升人力资源管理效率，进行有效激励措施，才能不断提高政府为社会大众服务的能力和质量。公共部门人力资源有效激励可以从四个方面入手，分别是薪酬激励、荣誉激励、职务晋升激励、培训激励。一是薪酬激励。薪酬激励是公共部门对工作表现突出、有显着成绩和贡献的公务员在薪酬方面给予提高的一种激励方式，它能满足公务员的“经济人”社会角色，通过这种奖励能满足他们对物质上的需求，可以有效的防止人员外流，使他们安心的为单位工作，从而达到自己和部门的“共赢。二是荣誉激励。包括口头表扬、通报嘉奖、记功、授予荣誉称号等形式，这种无形的激励在特定的条件下更能激发出公务员的工作热情，使之为单位做出更大的贡献。公职人员的所拥有的各项荣誉和先进头衔既体现了其以往的工作业绩，也是对其敬业精神、道德品质的一种肯定。三是职务晋升激励。职务晋升激励是公共部门对工作表现突出、有显着成绩和贡献的公务员通过提高其行政职务的一种激励方式。这种激励方式的实施一般伴随着职权的变大以及工资标准的提高，兼有精神和物质两个方面的激励作用。四是培训激励。如出国留学、进高校进修、送到先进的部门交流等，这种激励方式是兼顾满足个人自我知识完善以及公共部门工作的需要，但是作为激励手段在实际操作中，应在可控的范围内让公务员自己选择,可以把它引申为一种福利。