亚马逊创始人贝索斯曾经分享说：“经常有人问我，未来十年最大的变化会是什么？但是，从来没有人问我，未来十年有什么会是不变的东西？”
其实，第二个问题远比第一个更重要！
在零售业，我们知道客户想要低价，这一点未来10年不会变。他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。
这些年，大家都被新经济、新零售、新金融、新平台……各种新技术，追逐暴富梦，也搞出焦虑感，天天追求新模式、新方法，唯恐自己out，又在不断追逐变化中迷失了方向，寻求各种帮助，年年调整战略，感叹：这个世界变化太大了。
其实，如果你能找出一个不变的东西，把资源、战略支点架构在它之上，较上十年二十年的劲，别人就很难跟上你了；“以客户需求为中心”，确定品牌定位，打造品牌形象，投入研发成本，打造卓越产品力，真正为消费者解决问题，为客户创造价值，不断精进企业内部经营管理，不断精进提升服务质量，最大程度追求顾客满意度，这是我们长期不变的核心，企业价值一定蕴含在这个不变的本质里。
透过现象看本质！
万变的本质都有不变的核心！
我们必须把企业的战略，建立在不变的核心本质基础事情上，无论是构建组织战略还是个人战略，都要把最大的资源和精力都投入到这个核心中去。
亚马逊战略最重要的三件事：无限选择、最低价格、快速配送。
我们最重要的四件事：产品品质、用户体验、人才技术、效率模式，
我们要时刻关注最前沿的新科技新技术，实现不断的迭代升级，要着眼未来，与时俱进，永远关注顾客需求，为消费者解决问题，这是不变的核心，做好自己最擅长的事，永远不辜负信任我们的人，这是不变的核心！
思考：企业为谁而存在的？
华为任正非给出了他独到的见解：“为客户服务是华为存在的唯一理由”。
他说：公司唯有一条道路能生存下来，就是客户的价值最大化，让企业的一切业务和运营管理都紧紧围绕“以客户为中心”运转，其重要意义怎么强调也不过分！我们非常认同，高度同频，并长期致力于践行！
“以客户为战略起点，由外以内”这是及其重要的战略世界观。
所以，企业IP真正打造的应该是“那个长期不变的东西”，是企业的战略支点，需要我们脚踏实地，较上十年、二十年、三十年的劲！投入时间精力心血，不断研究，不断创新，不断完善，真正做到极致，真正为消费者解决问题，创造价值，这才会有企业存在的长期价值！
中国从高速度发展向高质量发展转变，从中国制造向中国创造前进，将不断涌现优质的中国品牌。
颜值时代，生美+医美服务业也必将从各自同质化严重的红海，到差异化高品质的双美结合模式发展，消费者也会从追求便宜同质化现象，到追求高品质个性化定制的方向发展！
