曾经有一段时间，我每天早上到公司，第一件事情就是打开本子，郑重的写上日期及今日待办事项，看着列出来的事项，还有一种奇怪的满足感，觉得自己挺了不起的，把当天的工作计划都安排完了。可是坚持了两个星期，发现工作还是一团乱，今日待办的事项最终仅仅是躺在本子上，第二天继续出现。当时检讨时把原因归咎于每天的突发事件太多了，占据了原本安排好的计划。直到我看到了叶武滨老师的《高能要事》，才找到了根源。
《高能要事》是中信出版集团出版，作者叶武滨，是易效能创始人，喜马拉雅知名主播，在时间管理领域潜心研究十余年，全身心教研6年，足迹遍及世界各地，追踪研究十万时间管理践行者的样本，涵盖社会多个阶层、多种职业。
本书基于“高能要事”这个黄金法则，从行动力、反思力、计划力三大方向十项能力，从简单到系统，从做好一件事到完成一生的梦想，设立了时间管理的九个段位，助你活出自己想要的人生。
是不是有很多人跟我一样，本来安排好的事情，总因为意外状况的发生，到最后发现自己的计划作废了，于是日复一日的做计划，月复一月的撕掉未完成的计划，年复一年的对自己失去信心。
我们每个人每天都有很多的“待办事项”，每天除了计划好的事情之外，还有很多突发事件，但是每个人的时间都有限的，怎么样来安排呢？看看《高能要事》里叶老师教给我们的方法。
01 事件分类—做重要的事情，并把它做到极致
人生的价值和成就不取决于能做多少事，而在于确保优先做完重要的事，并把它做到极致。
那么我们可以按照事件的轻重缓急，对事件进行分类，比如说按照叶老师的方法，把事件分为A、B、C三类：
A类是确定必须自己完成的重要事件，属于计划内的；
B类是突发的紧急状况，属于计划外的；
C类是其他时间，是会对我们产生干扰，但是又不是那么重要或者紧急的。
02 安排事情的处理顺序，保证事件按计划完成
当我们做好了计划并对事情进行分类之后，一定要守住自己的原则，首先保证计划内A类事件被执行，推迟或者记录B类事件，不做只记录C类事件。
但是很多时候，我们实际的情况是当有突发事件时，虽然事情并没有那么紧急，但是由于突发性扰乱了我们的思绪，导致了我们焦虑心态，打乱了原来的计划，先去做突发事件了。还有突然进来的信息、电话等，导致我们的精力一直被分散，没法按时完成事情。
按照书中老师的方法，守住自己的原则，坚决捍卫A类事件的绝对重要地位，B类事件只要不是死人、救火、破产等就不管它，不用听到电话就接，信息一来就回，你暂时不回应天踏不下来，把注意力聚集于当下要完成的A类事件。
03 为重要的事情留出固定的时间
事有“轻重缓急”，我国传统经典《大学》里面就提到“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。这包含的就是时间管理的本质。
我们不光要先做重要的事情，还应该在自己精力和能量最佳的时间，去做重要的事情。为重要的事情留出固定的时间，捍卫重要事件的日程。这样每天最基本的计划就不会乱了。
当然除了以上这些方法，叶老师在《高能要事》把深厚的时间管理方面的理论变成普通人都能读懂的方法，更重要的是，他把这些方法变成了具体的践行步骤。
学习叶老师的“时间管理九段”，会让你从一件小事都做不好，到能够专注高效的完成每一件事；从能做好一件事，到能够安排好自己的每一天；从过好一天到学会如何过一生。
