1、决策过程的分类
人做决策分为较快的直觉模式和较慢的大脑分析的理性模式。 其中我们大多数决策一般都在较短时间内做出的，主要依靠直觉。也可以设置默认选项，减少决策者的负担。
2、直觉决策的奥秘
薄片分析法：潜意识能删繁就简的能力，提取关键信息，做出高质量决策。
案例：当观看一对夫妻15分钟的对话录像，情感专家在意和着眼的是，正面与负面的情绪比例。他们的先验知识是：一段婚姻若想延续，则婚姻中的积极情绪与消极情绪之比至少要达到5:1。他们再会细化消极情绪，并重点关注其中的四个因素：戒备、一言不发、指责与蔑视。把握了这四个要素，婚姻问题十有八九就能迎刃而解了。四个要素中，蔑视更是重中之重。当夫妻双方或一方对另一方表现出了蔑视情绪，这将是婚姻出现危机的最重要标志。
3、直觉决策的适用范围
直觉模式比较适用于专业人士，因为他们有相关经验的积累，同时能马上把握关键，也说明是直觉模式是可以训练出来的经验能力。例如消防人员救人灭火、医生根据病人描述和一些检查结果确定病况等。
我们决策主要面对信息的不足，风险的未知，这时依靠直觉决策可能更合适。具体主要包括以下三点：
第一，不确定性越高，也就是说未知风险越大的时候，越应该用直觉进行判断；
第二，可选方案越多的时候，对风险计算失败概率越大，越应该用直觉判断；
第三，历史参考数据越少的时候，越应该用直觉进行判断。
《灰度决策》针对复杂、棘手、高风险事，不能太相信自己，太注重结果，而是要借助决策树、专家团、反对者，同时注意过程多维度思考，包括利益相关方、道德法律义务、基本人性等）
4、直觉决策的要认识到的点
因为潜意识容易收到诱导和干扰，容易形成偏见。
5、设置默认选项，减少决策者的选择或思考负担
要点：让正确的选项更简单，让错误的选项更复杂困难
例如：你觉得看电视很浪费时间，但是很难控制自己。那么，你可以搬走电视，或把它放到不能舒适观看的地方。想每天运动，把运动鞋方固定地方，到固定时间看见就想运动。
6、理性决策的要点
理性决策首先要有个框架：包括目标、问题等
理性决策主要是搞清八个要素：分别是问题、目标、备选方案、结果、权衡、不确定性、风险承受力和相关联的决策。
这八要素中，前五个是重中之重，真正的问题和目标是什么，尽量细化。
其中风险的评估主要两点：一是用频率而不是概率；二是尽量使用绝对值而不是相对值。（频率是一个与试验次数有关的数，它总是在概率附近摆动。当试验次数相当大的时候，频率可以作为概率的一个近似，或者说概率是可以通过频率来测量。）
决策的关键是搞清目标；弄清原因的关键是找到关键变量；增加备选方案：寻找第三条路（增加选项）
权衡的技巧：16倍法则（二八法则，就是关注重要的、带来最大受益的）、用临界值法（收入与投入的计算）
权衡具体工具三方面：经济学（成本、收益、边际量、机会成本、沉没成本）、决策科学（决策树、风险规避期望净现值、20-80法则、临界值、盈亏平衡）、客观常识经济学方法注意选项价值化（投入与收益之比）、要考虑机会成本、不要考虑沉没成本。
（《对赌》借助怎么打牌，针对信息不全，存在可能性时，要有概率思维，收集信息，测算概率，进行判断，同时不能以结果论成败）
（《如何做出正确的决定》指出
一是新奇或简单的问题，更多理性分析；
二是复杂而重要的问题，可以采取适当理性，相信直觉；
例如家庭卖车，考虑问题指标较多，可以先通过理性分析选择几款，最终确定时再结合直觉进行判断。）
怎么把高难度或迷等不确定性的问题转为可以评估的问题？
方法就是采取决策树模型，把迷的问题转化为可分解的细小问题，评估细小问题的概率。
最终确定总的概率。要点就是把不确定性转化为可评估风险。
经典科学决策模型有哪些？
选择算法：37%法则，适用于重复出现机会。
做事算法：避免过渡拟合（沉迷细节，采取限定时长）
7、避免决策失误的方法
主要有以下方法：
一、组织团队辩论和挑战
二、让管理团队向决策团队提议
三、加强决策过程的管理
（《如何做出正确的决定》 对于包含不确定问题，吸取不同看法，理性和感性相结合，在决定时不断提醒还有那些可能意外）
8、检验决策效果
对已做的决策过程及结果进行复盘，只提高决策的重要途径。
在复盘时，避免以结果为导向的思维，很可能是运气，要建立概率思维，同时总结经验，发现不足。
9、决策时基本认知
一是结果比理由重要，很多时候是先有结果，再找理由。
二是选项价值化（投入与收益之比） 注意事项：要考虑机会成本、不要考虑沉没成本。
参考书籍：《决策的智慧》《如何做出正确的决策》《决策的艺术》 《决策的力量》（设置默认选项）
《避开错误决策的四个陷阱》《风险与好的决策》《高胜算决策》《眨眼之间：不假思索的决断力》
《指导生活的算法》《如何做出正确的决定》《斯坦福商业决策课》《灰度决策》《对赌》
《如何做出正确的决定》(从脑科学和神经学方面分析）
