5分钟精读一本书，本次读《好战略，坏战略》，敢于略过才是好战略。
1997年，苹果快破产的时候，请乔布斯出山。所有人都在等着“苹果现在的战略是什么”，做减法，砍掉很多产品，只聚焦核心产品。“公司决定不做什么，和决定做什么，同样重要。”
作者理查德.詹梅尔特，管理学教授，美国加州大学洛杉矶分校任教，讲管理，也在世界500强做过顾问。好的战略，不是愿景、价值观的堆砌，而是非常清晰、非常朴素的内核结构。
（一）坏战略的毛病
坏战略的毛病：空话连篇、不敢直面挑战（最关键的障碍）、把目标当成战略。真正的战略，一定是有取舍的，一定有聚焦的，要有勇气去做取舍。
（二）怎么样制定好战略
第一点，调查分析，也叫诊断。第二点，指导方针。第三点，连贯性的动作。
一个好的战略一定要有非常清晰的内核，像一条金线，贯穿始终。能准确地找到问题的关键，这就是战略的杠杆作用。
设计出来的、有持久生命力的好战略。好战略，不单单是如何经营公司，如何解决复杂问题，如何让我们的努力更有价值。
2、“假设-验证”的循环优化+星巴克案例
好战略，类似科学研究的过程，“假设-验证”的循环优化。
星巴克创始人舒尔茨，意大利的咖啡搬到美国，好的战略不是一开始就设计好的完美蓝图，而是与现实的碰撞中，不断调整、演化出来的。
先迈出一小步，去做个小小的实验，看看市场的反应，看看你的感受。我们在行动中学习和成长。
（三）好的战略对抗两种力量（行动）
一个好的战略往往需要我们对抗两种非常强大的力量。第一种惯性的力量，无论是公司还是我们个人，都倾向于待在舒适区。一个好的战略常常需要我们有勇气打破惯性。第二种“熵增”的力量，就是一个组织如果不主动维护，会变得越来越混乱、无序。
综上，制定和执行一个好战略从来都不是一件容易的事，它需要我们有清晰的头脑， 去诊断问题的根源；需要我们有决断的勇气，去做出艰难的取舍；这还需要我们有设计的智慧，去构建环环相扣的行动；更需要我们有科学家的精神，去不断地假设、验证和迭代。
最后的问题，生活和工作中，你遇到的那个最核心、最关键的挑战是什么？如果你要为它制定一个指导方针，那会是什么？
