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感恩
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【金句】
真正的成就，不是世俗意义上的成功，而是成就他人，成就自己。——曾鸣
伟大的平凡，平凡的伟大。
一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。
【推荐序】
【硅谷传奇的另一面——曾鸣】
评估坎贝尔：对人的尊重，对常识的坚守，让硅谷天才们的创造力不致偏离对人和人性的思考和关注，不致失去敬畏心。
【如何打造伟大的公司——吴军】
施密特如何将谷歌从一家小企业打造成世界上最成功、最有影响力的IT企业之一呢：
1、培养大家做事的规范性。
2、打造人才梯队，不断培养创新人才。
坎贝尔的管理思想和人才培养方式有4个特色：
1、强调在IT企业里规范管理的必要性。
2、强调IT企业管理和传统工业企业的差异。要懂技术的管理者
3、强调服务型管理。管理是对下属提供服务。好的管理者必须成为好的倾听者，能全神贯注地倾听别人的意见，然后能找出真正的问题所在，并且给出建议。
4、强调管理者自身水平的提高和管理效率。
【成就他人的管理智慧——李开复】
再优秀的管理者，也常常会有视野盲区和能力边界。更重要的是，一家公司的成功，并不仅仅依赖某一位超级英雄式的管理者，还需要强大的团队。
比尔作为商业教练重要的理念之一：人最重要。
人是所有公司成功的基础，而优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境，并通过支持，尊重和信任，帮助优秀的员工实现卓越和成长。
优秀的管理者不仅是因为头衔，更来自员工的认可。
一位真正关心公司，关心员工的人，往往会获得职级之外的拥戴，这种能力就是领导力。
世界上最伟大的一批人就是创业者。他们有自信，有理想，他们是有心改变世界，而且胆敢改变世界的人。
【来自柯言慧语读书随笔】
启示：通过三位优秀的推荐人写的推荐序，让我期待这本书的内容，很多点都能打中我，正如我上面记录内容。优秀的领导者就应该是这样才能带领一家企业成为一家伟大的企业。
