我一直想要培养年轻人顶上来， 为此，把老到、人品好、技术好、做事可靠的大师傅李福荣放下了 ，重用支持年轻、有想法 、懂图纸、讲技术规范的小普做助手，逐步放权，让他管事，特别是现场管理 。

    国庆节前，富宁酒店完工，应进行自检、整改，做资料，正式验收的工作。业主方面项目经理有意拖延是个问题，但是我方小普一心以为有鸿鹄将至，我给他承包了黄土坡增建风水屋工程，他一门心思想自己带队伍去做丽江的门廊项目，我以放飞他的姿态让他去了，但我自己并不想参与这个项目（因为该公司旧账吊了我一年多未结），让他自己谈判，自己带队伍，意在培养他独立工作能力，支持他在滇西自立，他一直想要在这个方向做一个分公司。

    他谈下丽江工程，自己兴冲冲志在必得、自筹流动资金带队伍进场了，黄土坡的项目他派一个班组，交给尹凤超负责，而且把这个班组带进场之后他就再无暇到现场 。同时他把富宁工作直接放下不管了，交给他的工作还有西畴酒店维护和补办验收资料，这个工作年头交给他，现在快年尾了，他去了两次没有解决问题。

    然而事情没有他想的那么简单，丽江计划一个月做的事，现在他两个月做不完，已经亏损。黄土坡工程阴雨连绵阻挡了一周有余，天晴的当天他的人却自做主张撤走了，留下一片半残不了的烂摊子，惹业主顿时发飙。西畴方面，张经理和酒店工程部通知他，又通知我，限上周各单位统一到场处理遗留问题，他答应了人家，却拖了一周没去。人家限他今、明两天必须到场，他根本来不了，向我抱怨了一通说人家今晚6点才通知，明天，后天就要求到场，怎么也赶不及嘛。

    这种表现是汇报工作吗？不是，这是摞挑子，一种不是理由的理由，意思西畴通知我晚了，我来不及，黄土坡工人走了才告诉我，不是我叫他们走的——反正我没有错，也不怪我，我把事情已经告诉你老板了，事情都丢那里，其他……随便吧。

      我知道，这次放手把工作交给他，他又弄砸了。我告诉过他，放手给你做事情，你首先要有人给你负责不同地点的项目，以免你走不了就每个地方都管不到，顾得了东，顾不了西。他回答我，每个地方他都找了负责的人，不会耽误事情，而事实证明我所担心的事情都如实发生了。这种情况下，批评骂他没有用 ，说理分辩也没有必要，唯一正确的事情就是马上部署，重新组织安排人员和材料进场，立刻开始工作，尽力挽回局面。

    我当即通知蔡工下午跟我出差文山，次日转到西畴县。本来这方工作去年交代给小普我就没有再跟西畴方面有联系，跟谁对接，以及要求做些什么事情我都不清楚，使得事情必须依靠他来解决，但现在显明靠他是落空了，我只能自己再出马。昨天我准备了烟茶礼品，上午按时到达西畴隆兴酒店。老板出面找老板，我不知要对接谁，我就找业主方王总吧。王总我们不时会在集团老大哪里碰面，所以彼此是必须给面子的。跟王总喝了几开茶的功夫，题外话聊了，工作的话也说了。他招来工程部小杨，小杨叫来监理把工作说了。我这儿把烟送了，客请了，酒喝了，其乐融融，后边的事情交由做资料更专业的蔡工来处理，不依赖小普了，也不能让他再误事情。

    酒店事情甫定，立刻解决小普黄土坡撂下的烂摊子，小普的班组跑了，需要马上重新进一班人。我可以找回为给小普让路走掉的李福荣，或到珠街当地临时找铁艺铺的师傅，还可以叫广南的熟人推荐几个人。但是李师不知在哪忙活，临时找的工没有了解作起工来比较麻烦，那么……一下子我想起近在眼前的合适人选——就是西畴的朋友李老板，他是专业人士，有人、有工具、有材料，合作过两次，人很可靠。所以饭局一完我立马去找他，说明了来意，尽管他很忙，我也要他必须帮我解决难题。

    感谢主！祂总是给我有预备的，远隔千山，李老板就是预备给我的最佳人选。今天他和我，还有设计师蔡工一早驱车五十公里，到黄土坡，大家一起讨论了要求和做法，定了方案。由于天气多雨多雾，李老板决意在他店铺做好门窗，天气一放晴过来三天安装完成。OK，没有比这更好的安排了！长久以来，我放着良好的协作工队资源不用，一心想培养、打造自己稳定的队伍，但总是让我付出更多，损失很大，而效果不好，看来我该放弃培养接班人的想法，后继无能人那就不要也罢，不好教、用不成的人还是各走各的路吧。

    培养多年多番，小普一次次地向我证明他上限太低，不堪大任，我越多给他工作，他越发难以做好一件事情，还造成我要依赖他做工作，可他总是做不好，时间呢拖很久，工作攒一堆，我还站一旁干着急，他真是靠不住。而当我不得不复出前台来理事的时候，很快把看似非他不可的事马上理顺解决，那么我要用他干吗呢？也不知他怎么看待自己，真以为老板的事情非他“管理”一手不可吗？