日常工作安排预留冗余，本质是应对不确定性的缓冲策略，而非效率折损。若仅按 “理想状况” 规划，忽略不可控因素，极易陷入被动 —— 这类因素常见于临时协作需求（如同事突发请假需接手其工作）、突发问题（设备故障、数据出错）、任务复杂度超预期（如报告撰写中需补充未预判的调研），或个人精力波动（如突发身体不适），都会打破预设进度。
例如，某员工计划 3 天完成月度报表：理想中每天专注录入、核算、汇总即可。但次日财务突然要求补充上季度数据核对（临时任务），占用 1 天时间，而原计划无冗余，导致报表延期，后续部门复盘会议被迫推迟，陷入连锁被动。若最初预留 1 天冗余，便可灵活调配时间承接临时需求，既不影响报表主线，也避免流程卡顿。
可见，冗余是工作的 “弹性安全垫”，能平衡理想规划与现实变量，让节奏更可控。
2025-09-19
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