不知不觉，春节即将来到。对假期长短的预估，成为很多职场人新的精神寄托。

一、放假，见一家公司的文化

       都说，一个公司最大的底气，就是“员工幸福感”。很多企业管理者其实明白，员工幸福度与企业效益是正向关系，但真正致力提升员工幸福感的公司少之又少，甚至背道而驰。前不久，网上有人说，打算年后辞职。原因无他，就是公司以今年效益不好为由，要求全员加班到大年三十。并放下“狠话”：不允许请假，只允许辞职。想到自己为公司打拼多年，本就疏于陪伴家人，如今更是连回家过年的权利都被“没收”，初一以后再回去过年就没了意义，还不知道往后是不是都这样。实际上，最累的往往不是工作本身，而是畸形的企业文化所带来的精神上的消耗。与之相对的，是很多优秀的世界顶尖企业，都有不错的参考答案可供借鉴。作为当下最了不起的企业家之一马斯克，在谈到他的企业管理时，曾这样说道：“永远不要要求你的团队，做你自己都不愿意做的事。”这和我们耳熟能详的那句：“己所不欲，勿施于人”，有异曲同工之妙。无论何时，关注员工都是企业文化的重要一环。一旦管理者忽视员工在工作中的幸福感，那这个企业很可能成为时代的“炮灰”。

二、放假，见一家公司的良心

       最近看到一种说法，如今许多公司，将双休、年假作为福利写在招聘信息上。吸引年轻人前来应聘，殊不知，双休、节假日、年假原本就是属于员工正常享有的权益。只可惜，如今真正能做到正常双休，节假日正常放假的企业屈指可数。而是转变成单休、大小周、轮休。不少网友直接被气笑了：单休叫休息？那叫喘气！还有网友精准吐槽：“8小时工作制、双休，这俩比登月还难！”前几天，关于#未休年假，按300%工资补偿#的新话题，出现在热搜榜上，引发一大波“同道中人”的热议。曾任广州任职人事招聘主管的何东，在公司工作9年多提出离职，要求公司支付4天未休年假工资差额，协商未果后一纸诉讼将公司告上法院，最终获得4000多元补偿。对此，评论区很多职场人表示，明知道公司在薅自己年假，却只有离职后才敢和公司“明算账”。还有很多公司，连法定节假日正常休息都做不到，年假直接和过年一起休了，更谈不上对未休完假期的工资差额补偿。更有甚者，直接延迟放假时间，以及主推“就地过年”。对不少打工人来说，辛苦工作一年，结果临近年关不光要为抢票回家绞尽脑汁，还要开始盘算万一被公司要求“就地过年”，该如何应对这波“劫难”。请假制度比亲情重要，项目攻坚比过年重要，过年这个契机，也成不少企业价值观的“照妖镜”，照见一家公司的良心。

三、放假，见一家公司的格局

      优衣库的创始人柳井正曾提到：好的领导者，应该既要做“魔鬼”，也要做“菩萨”。所谓“魔鬼”，就是业务上对下属严格要求，所谓“菩萨”，则是关心员工的家庭与生活。多数情况下，一个不体恤团队的管理者，永远无法最大限度发挥团队价值。只有真正站在员工的角度考虑问题，才能赢得信赖，共同把工作做好。而这点，在过年期间更是体现得淋漓尽致。前有携程放假两个月，后有腾讯大厂公布“春节特别假”，将员工春运的细节都考虑到位，人情味直接拉满。对于一个大企业而言，人才是腾飞的基石。一个有格局的公司，总能让员工感到温暖，有归属感，从而提高工作效率和创造力。而一个缺乏格局的公司，员工可能会感到冷漠、消极，进而影响公司整体运行。

       我们经常能看到一些市场怪象：很多公司，原本一小撮人同路，将工作做大做强。在员工发展到几百人后，老板就开始大展宏图，结果，往往几年过去了，公司不是摇摇欲坠就是销声匿迹。个别能保持原有的规模，就已经算不错的了。而这种情况，归根到底其实和领导层的格局息息相关。对此，华为创始人兼总裁任正非就说过：“平庸的企业是存量邀励，越分越少；华为的方法是增量激励，越分越多。”包括假期制度等其他福利也是同样，现实情况是大多数公司，既没有华为“增量激励”的格局，也提供不来携程提前放假的“情绪价值”，员工自然越待越寒心。事实上选公司也是个技术活，不仅要考虑公司的实力和前景，也要关注公司的文化和人情味。无论何时，都要记住：工作不是生活的全部，它只是你用来支付生活费的方式。选择一个有温度、有格局、善待员工的好公司才是上上策。