首先要明白，创业，在最初阶段，是一个时间换空间的过程。
每一个行业里，都有做的好的，做的不好的，如果你决定做了，就不要瞻前顾后。网络上有一堆很会讲道理的所谓专家学者，什么大环境，什么落后产能，什么低端产业，什么疫情影响，动嘴巴的永远不知道动手的所面对的是怎样的现实，所以，很多东西，听听就是，听过了，继续埋头工作。
创业，在最初阶段，就是时间换空间，就是不断的解决生存的问题，然后活下去。你不需要听别人说这也不行，那也有问题，如果没有问题，上来就成，哪里轮得到你来做？
请摒弃完美主义，请不要在一开始就搞出那么多高大上的口号来，请不要动不动就向怎样的大企业看齐。最初阶段，一切为了生存，当你满脑子里想的都是生存的时候，你没有心思去浪费在细枝末节上。
请理性而生硬，管理者最重要的不是喊开始，而是懂得时刻喊停。当一群人摩拳擦掌跟着你往前冲时，他们对未来一定充满了期待，他们希望的是一帆风顺，一往无前，那是不可能的，也是不现实的。作为管理者，除了给追随你的人们以激励，自身要非常清醒，理性，要时刻看到风险所在，要随时防止短期的短视的风险，要随时说不，至于说不之后，人们的情绪问题，你也要有方法用适当的方式去解决。
请不要天真的以为人们应该理解你，如果人们理解你的所有行为，那么他们干嘛还要跟随你，他们为什么不一个个自己去干？请不要根据个人的喜好来决定人员安排，而是根据工作的需要选择恰当的人。请不要一开始就考虑所谓的忠诚，请不要一上来就道德为先，工作场合，只计公德，莫问私节，任何地方，道德一旦代替了规则，那么，一定会陷于人情的纷争，因为，道德是无法公允的去评判一个人的工作成效的，它甚至会沦为某些别有用心的人们的一种戾行的利器。管理者，尤其创业的管理者，请不要挥舞道德的棍棒，那样会很快扼杀企业的发展。
请不要让老实人吃亏，一些人愿意主动承担事情，请不要只是口头鼓励，然后心里窃喜，请给他们以实惠。久了，就能形成一种良性的风气，人们知道，我多劳可以多得。
请不要觉得自己的决策就是对的，请允许别人提建议，请静下心来去倾听。那些建议未必有用，有的可能在你看来，有些幼稚，但是，请一定鼓励人们讲出来。
请放低自己的姿态，只要对企业的生存和发展有利，就去接触，就去请教，就去沟通。请不要把面子放在第一位，那是一种虚妄，请不要去猜测任何人，那也是一种虚妄，请不要轻易去判定认定别人的想法，那更是一种虚妄。
请多些感恩，别人帮你是情分，不帮是本分，任何时候，都不要因为得不到或者多与少而心存芥蒂，那样只会让自己的路变窄。无我才最是有我，勿争自然无争！
总之，如果你确定要做一件事情，你就应该放下你自己，放下你的个人喜好，放下你的性格癖好，放下你的过往的认知，无我而有为！
