最近在发愁，业务范畴越来越广，而团队目标管理却感觉越来越力不从心。每天都在忙于当救火队员，但是对重要的目标却无暇顾及。要怎么做呢？
之前研发团队的管理试过用共享excel表格，却发现执行一段时间执行不下去了，因为每个人都忙于工作，excel共享表格只是一个管理工具，却不能真正帮助研发人员解决问题，譬如需要资源协助或调配时不知道怎么开口，管理人员不知道问题究竟出在哪里，成了双方的困境。
个人思想上更喜欢OKR,OKR是更加高效，以个人愿景为目标的，能够将组织的愿景和个人的愿景结合起来做更多有意义的事情。
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