今天规范检查，其实心里也有些担心会出现问题，但还是告诉大家要保持日常工作状态，按操作规程进行。
领导进入车间，检查时问的很细，声音也挺高，但我们的人回答的也很规范，总之平时的工作要求严格，在关键时刻就体现出来了。
问题是有但没有大问题，相比别的车间我们车间还是做的很好，文件学习的细节，是我们下一部培训，在下一个月检查时必须熟悉和掌握。
自检工作的结果也是领导，了解每一位管理者，实际管理能力及管理水平的重要途径。
自己接手了一个很差的车间，在大半年的艰辛工作，车间发生了彻底的变化，人员的习惯、产品的质量、生产任务的完成、成本的管控降低，有了一个鲜明的对比。
一份付出一份收获，回过头来看一切都是值得，事实证明不是员工的问题而是管理者怎么去管理。
上午检查其他车间，领导大发雷霆；下午检查我们车间，整个过程都是一些细小的问题，总之领导很满意。
虽然没有大问题但小问题从明天起，开始落实，车间的规范我们会在年底之前做到最好。
