中原焦点团队网初、中28期程秀英2025-7-27持续分享第1508天
诊断技能 第二讲 摄入性会谈
摄入性会谈:为了了解求助者的客观背景资料及问题而进行的会谈。
工作程序——
-确定会谈的目标、内容与范围。
[ ] 求助者主动提出的谈话内容
[ ] 在初诊接待中观察到的疑点
刚开始关系不稳固，即使观察到也要以来访者说的为主。
[ ] 依据心理测评中发现的问题。
[ ] 上级心理咨询师下达的会谈目标
后两项一般很少。
目标确定的要点:
咨询目标的确立以来访者为中心。
咨询的时候一切以咨询目标为中心。
先确定咨询主题，后确定咨询目标。
咨询目标非单一时，要分别处理。
-确定提问方式
-倾听
-控制会谈内容与方向
释义（内容反应，说明）
重复来访者话语中的主要内容，并顺便提出另一个问题。就是简述、摘要语义
释义要掌握的三个基本要领:1.听取来访者的基本信息（听懂） 2.提纲挈领的向来访者复述听到的要点。3.观察来访者的反应，然后再做澄清。
中断
来访者喋喋不休、停不下来时，咨询师需要使用中断技术，不要强行让他停止谈话。
情感反射
在咨询中刺激一下来访者，使他把会谈转向某类问题。基本不用
引导
由目前的话题引向另一个话题。扩大视角。
-对会谈内容归类（会谈后必须）
不能做详细的笔录，非经求助者同意不能录音录像。
记录项目:
1.个人成长、发展中的问题。
2.现实生活状况
3.婚姻状况
4.人际关系中的问题。
5.身体方面的主观感受。
6.情绪体验，生活态度。
7.其他
生理 心理 社会
-结束会谈
有时会谈会没有目标，但是即使没有目标一样会改变。
不同的学派会以自己学派所看重的内容去进行摄入性会谈。
相关知识——会谈法简介
会谈中听比说更重要。
先开后合，多听少说。
听: 专注，好奇，用心，理解
态度: 中立，不评判，理解
区别（区分和鉴别）: 情绪的强度，情绪与行为，内容的真伪
会谈法的种类:
摄入性会谈
鉴别性会谈
治疗性会谈
咨询性会谈
怎样提问问题:
把各种封闭式提问改成开放性提问。
过多提问会导致消极作用。
不恰当的提问方式:
问为什么
多重选择性提问
多重提问
修饰性反问
责备性问题
解释性问题
会谈内容的选择:
注意事项:
态度必须保持中立。
提问中尽量避免失误。
除了引导性提问不讲题外话。
不能用指责性批判性语言。
不能有绝对化结论
