公司每月都要开一次全体员工的大会，内容大概是总结一下本月工作内容，再“展望”一下未来，然后新员工介绍一下，最后结束。
本来是挺好的一件事，但提到月会，好像没有一个情愿去的。
每次月会内容都十分冗长，虽然愿景是好的，大家共享一下劳动成果，但是实际上打工人都懂，你做a零件，我做b零件，展示别人一个月做了多少零件并不能感动任何人，而且如果展示过程中出现纰漏，还会让人特别尴尬。
以及，没有一句实话，因为部门都在，问到关键问题，比如某部分品质之类，那就是只能打太极。所以员工感受就是：表面上很开明，让问问题，结果一个实际回答也没有，有一次甚至老板直接被问破防，真的很损害形象……
最最不喜欢的环节，当然是画饼。表面上说，这个周期很重要，那个节点一定得拿，拿下了就有怎么怎么，实际上跟过项目的都知道，哪个节点都重要，工作还有做完的时候吗？
所以，每次“重要”，“坚持”，“加油”之后，兑现的承诺十分都有限，反倒是看着身边同事们都排着队去医院看病……经历过这些再来开会月，老板说什么都像是在画大饼加自我感动，有些领导还喜欢夹杂两句心灵鸡汤，那效果比洗胃机还好些。
最最最重要的是，月会耽误了工作计划的时间，周工作计划都是定的死死地，也不能排一个计划叫月画饼会，结果员工体感就是：自己冒着周末加班的风险，听老板感动中国。
所以吧，月会慢慢地由一个休息一下，看看进度的活动逐渐变成了画饼会，每次开到一半就有人开溜了，我则选择躲在后排，偷偷戴上耳机，玩会游戏。为啥戴耳机呢？因为周围骂声一片，实在是难绷。
前排也没好到哪里去，一个个神情呆滞，表情木然，心里估计都想着，下次我要早点来，坐后排去。
这种劳民伤财的月会，不开也罢，还是得找机会反馈反馈，不然真的太煎熬了。
开会就是老板一个人嗨
