我觉得叫“瘦肉创业”可能更合适。
两年前第一次听说《精益创业》这本书，翻过几页，但是总是被各种因素打断，这次因为公司发展到一定阶段，尤其是上一年产品迭代很快，对下一步发展计划也各种纠结。要找些理论支撑，找了几本书，包括《轻创业》、《轻营销》、《创业者手册》、《图解创业》，一路看过来，《精益创业- Lean Startup》的理论与实践结合的最好，尤其是书后附了很多作者自己的学习资源。
总体来说，精益创业需要明确的概念就是“精益创业”这四个字本身。
.精益-就是英文lean,查了几本字典,这个词有三种词性，名词、动词和形容词,名词和动词都是倾斜的意思，不太达意，形容词有“瘦的”或者“瘦肉的”的意思（其他还有收益差、节约等），感觉这个含义比精益本身更接近作者的主要论点:
1.不要多余的肥肉（即创业型企业不能有闲人闲岗位），不能招聘一些经验丰富但是过于注重形式、缺乏创业企业经验的人，如招聘销售总监之类的是明确反对的。
2.创业组织是一种状态不确定的临时组织，不断地证伪，只到不断找到合适的方向，而失败则是不可避免（这很像玩游戏，不断地冲关失败，又要不断地改进，包括改进策略也有团队合作，还有熟练程度）
3.避免“虚假繁荣”的指标,小公司不能用大公司的指标来衡量，尤其是不能只看一些在线数、免费用户数以及偶然的财务收益来制订指标
4.开发-测量-认识（概念-产品-数据）
5.最小化可行产品（MVP）有助创业者尽早开启学习认知的历程。它并不一定是想象中的最小型产品；它是用最快的方式，以最少精力完成“开发—测量—认知”的反馈循环。
6.假设更多的假设，更详细的假设，而且在验证了假设后，得新假设，并快速转型，文中也提到了几个转型的例子，如Wealthfront，从游戏转到投资顾问；IMVU从聊天工具虚拟形象提供转到陌生交友（即类似于漂流瓶）
7.走出办公室，从客户处了解最真实的问题和需求，既要了解实际的需求，也要了解实际的状况。
另：不要被短期小利迷惑，比如讲到面向企业销售人员直销和在线销售价格要有合理的定价方式，以避免不必要的麻烦。
