时间是最公平的，坚定的让自己每天做一点思考，就能自然的悠悠的有输出。GROW主模型在之前几天解释了一遍。今天开始的几天，从GROW模型的对外输出为导向，进行进一步探索。废话不说，先从Figures——量化说起。
GROW for Figures
Budget收支预算——从字面意思来看浅显易懂，不多解释——而所谓公益组织的增长，在预算模型里，不仅仅体现在整体资金流水的规模扩大，更可以从以下几个方面来量化考量——志愿者参与人数、收益人群覆盖率、公益活动频次。。。
Scalability规模规划——稍许抽象了些，从中、长时间维度考量“项目预算”的变化规律——比如2019年希望做上海的三个区，2020年希望能增长为六个区，2021增长为十个区——当然这么说过于简单了，在聚一个复杂一些的，组织的自我复制能力，每经过三次活动能锻炼出多少具备独立「作战」能力的项目经理，在不影响项目质量的前提下；
Transparency透明度——也相对抽象，即项目、执行、机构管理等各个角度有多少维度可以一目了然的用数据来说活，让人简单就能了解、就能理解、就能融入——当然这个和机构自身简单、明了、高效的文化塑造不矛盾，或者说更具备互补效应。
脑海里有一些建议的量化管理表格的雏形，找机会争取写出来。
好了，继续打球。
