2024-4-20分享 管理教练第4章
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
部门【 业务总部】
【分 享人】胡楠楠
【原文摘要】
要让当事人把这些因素的具体影响数据化,但教练的问话很重要,有人直接问:这些因素所占的比例是多少?这样可以,但不专业。专业教练的问话是顺着当事人的话问,既然有影响,那每个影响有多大?当他把这比例说出来,飞机又降到3000米的高度了,这个时候下面该怎么问?这句问话很重要。
【感悟分享】区分表现目标和工作目标，让当事人把问题摆出来，教练斟酌把控怎要问很关键，教练不给答案不等于没有方向。
【行动计划】阐明原因，重在直行而不是动机，阐明选择，建议使其高效工作，怎样做让提升业绩的员工更好发展和成长。
以上是我的感悟分享不足之处请大家批评指正，感谢。
