【江湖说️学习日记  190 作战指挥室】

【江湖说️学习日记  190 作战指挥室】

[打卡宝宝]:嘿黑~

[打卡日期]:2019/07/21

[累计坚持]:这是我坚持学习的第190天️

[学习内容]:沟通工具 05 作战指挥室:外部越是剧烈变化,内部越要集中办公

[学习笔记]:2017年6月,我在微信公众号“刘润”发布了一则“收徒”式的招聘信息,阅读量迅速破万。

很多人留言说:润总,求免费加入!求倒贴加入!我说:免费的不要,倒贴的不要。为什么?请出门左转,翻看第76期“责权利”心法。无利,就不敢要求你担责。

还有人说:润总,我不在上海,能远程办公吗?我说:不行。创业团队,必须挤在一间小办公室,中午一起吃盒饭。

为什么啊?这都什么时代了,互联网不是消除了距离吗?

这是因为在某个特定时期,比如创业初期、项目管理,“集中办公”作为一种独特的“沟通工具”,有不可替代的巨大价值。它还有一个高大上的名字:作战指挥室(War Room)。

️一、概念:作战指挥室

在几乎所有的战争片中,你都能看到一个讨论军情的房间。有的墙上挂一副插满图钉的地图;有的房间中有一个专门制作的沙盘。

所有的核心将领、参谋、情报员,吃住在这里,基于不断获得的军情,讨论、推演,随时做出作战决策。这个地方,就是作战指挥室。

为什么一定要有作战指挥室?这是VUCA,也就是“易变、不确定、复杂、模糊”的战争局势,对“沟通效率”的变态要求倒逼的。

“敌人马上要投弹了,是否击落?”“我给参谋长打个电话,问问他的意见 …… 啊,占线?”

“第四方面军到哪了?第八方面军呢?还有多少军力?谁知道?到底谁知道? …… 啊,你要去问?”

军事,一直是最新科技、战略和管理方法的源头。作战指挥室,后来被用在企业管理中,大家逐渐达成共识:

外部越是剧烈变化,内部越要集中办公。

2012年8月,苏宁副董事长孙为民说:不赚钱,也要堵截京东。也许就是这句话,掀起了3C零售史上最惨烈的一次价格战。

8月13日晚,京东董事长刘强东发布微博:“今晚,莫名其妙的兴奋:)”第二天一早,刘强东再次发布微博:“京东大家电三年内零毛利!三年内,任何采销人员加上哪怕一元的毛利,立即辞退!”。当天,京东把一间会议室改为“打苏宁指挥部”。

这个“打苏宁指挥部”,就是一个“作战指挥室”。由刘强东亲自挂帅,包括12个市场、公关、销售、大家电等部门的成员,时刻关注微博等网络上用户和对手的动向,及时制定策略。

根据作战指挥室提供的军情,很快,刘强东宣布了“零毛利”方案:全国招收5000名美苏价格情报员,任何客户到国美、苏宁购买大家电时,拿出手机用京东客户端比价,如果便宜不足10%,情报员现场发券,确保便宜10%!

几天后,苏宁易购三周年庆,刘强东连发四条微博,招招致命,发起狙击,引起苏宁易购的反击、国美的参战。最终国家发改委出面,叫停了这场大战。

京东如此犀利又咄咄逼人的进攻,和快速汇聚信息、瞬时做出决策的“作战指挥室”,有分不开的关系。

回到最开始的案例。为什么我说:“创业团队,一定要挤在小办公室,中午一起吃盒饭?”刘强东作为行业巨头,打的是“项目战”;我作为初创公司,打的是“创业战”。创业公司的办公室,就是“作战指挥室”,所有人必须坐在一起,确保变态级的沟通效率。

二、运用场景:建立“作战指挥室”的三个建议

我也想建立“作战指挥室”,为特定项目提供“变态级的沟通效率”,除了每天一起吃盒饭,还要注意什么呢?

我给你三点建议。

一,专用的作战指挥室。

不要在公用会议室门口贴上“作战指挥室”,然后有空才来开会。这起不到“变态级沟通效率”的作用。作战指挥室要专用,墙上最好贴满项目机会、最新数据、客户反馈等资料。最好让大家搬进去办公。

二,专设的快速作战组。

“屋里只有两类人,”亚马逊组建“快速作战组”时说:“决策者和按动开关的人。”每个部门只选一个人,只要一种声音,因为你没时间争论。

不让谁进入快速作战组同样重要。不让旁观者和粉丝入队,他们会浪费时间;不让无关的高层入队,他们会徒增压力。

三,专业的信息展示板。

商业世界中的信息和数据,就是战争中的地图和地形图。大型项目,比如天猫双十一,都有无数屏幕显示关键信息,供作战组决策。

在小公司或小项目组,你至少要有足够多的白板,把最新的数据贴在上面

三、小结:认识作战指挥室

作战指挥室是在“易变、不确定、复杂、模糊”的商业世界中,通过强制集中办公,获得“变态级的沟通效率”。

建立作战指挥室要注意三点:专用的作战指挥室,专设的快速作战组,和专业的信息展示板。

[思考应用]:

①为什么一定要有作战指挥室?这是VUCA,也就是“易变、不确定、复杂、模糊”的战争局势,对“沟通效率”的变态要求倒逼的。外部越是剧烈变化,内部越要集中办公。

②“屋里只有两类人,”亚马逊组建“快速作战组”时说:“决策者和按动开关的人。”每个部门只选一个人,只要一种声音,因为你没时间争论。

不让谁进入快速作战组同样重要。不让旁观者和粉丝入队,他们会浪费时间;不让无关的高层入队,他们会徒增压力。

③作战指挥室是信息流的高速交換,以空间换时间,求得效率的提升。集中沟通,提升沟通决策效率。目的是一样。

[坚持习惯]:

学习+早餐+八杯水

[今日感悟]:

我们还在这里云淡风轻浮生半日闲,人家已经虎视眈眈谋划攻城略地已视我为囊中之物了。❤

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