这六个步骤是项目管理和团队协作中常见的工作流程，它们概括了从目标设定到成果评价的整个周期。
定目标（Define Goals）：
明确项目或任务的目标是成功的第一步。目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。
配资源（Allocate Resources）：
根据目标分配必要的资源，包括人力、资金、设备和时间等。资源配置的有效性直接影响项目能否顺利进行。
做流程（Establish Processes）：
制定详细的工作流程和步骤，确保每个团队成员都清楚自己的职责和工作内容。流程的设计需要考虑效率和可操作性。
抓进展（Monitor Progress）：
在项目实施过程中，持续监控进度，确保项目按计划进行。这通常涉及到定期的进度报告和状态更新。
拿成果（Achieve Results）：
完成项目任务，实现预定目标。成果的取得是衡量项目成功与否的关键。
给评价（Evaluate Performance）：
对项目结果和团队表现进行评价，总结经验教训，为未来的项目提供改进的依据。
这六个步骤构成了一个闭环的管理系统，可以帮助团队高效地完成项目，实现目标。在实际操作中，每个步骤都需要细致的规划和执行，以确保整个项目的顺利进行。
相反的，下级对标上级：
要目标，要资源，跟进展，要成果，要评价(●v●)🔅
