领导力的测评是360度多方位的，是一项系统的工程。我们在完成对自己的领导力五个层次（职位，认同，生产，立人，巅峰特质），知道自已的长短板，完成了对组织成员进行测评，对组织成员的了解有助于立人，有助于组织的优化与裂变。领导是一场互动的组织过程，在组织成员的眼里领导者的领导力又是如何？这需要又一次的独立测试。
以下内容，你对你的领导或监管者，回答“是”与“不是”
领导姓名＿＿＿＿ 工作职担当＿＿＿＿ 测评日期＿＿＿＿
第一层次：职位
1.1 你认为他是你的领导者。 （是，不是）
1.2 这个人很适合他或她的这个领导职位。（是，不是）
1.3 这个人把领导职位看做一个踏入领导力门槛的机会，而非个人晋升的特权。（是，不是）
第二层次：认同
2.1 这个人关心你的家庭以及你工作以外的个人生活，并且经常询问你关于他们的情况。（是，不是）
2.2 这个领导者清楚你的个人强项和弱点。（是，不是）
2.3 这个领导者了解并且尊重你的希望和梦想。（是，不是）
2.4这个领导者致力于帮助你成功完成你的工作。（是，不是）
2.5你信任这个领导者，并且他或她也信任你。（是，不是）
第三层次：生产
3.1 你尊重这个领导者的专业能力和素养。（是，不是）
3.2你依赖于他或她的建议和经验。（是，不是）
3.3由于这个领导者的影响，你的工作变得更加高效。（是，不是）
3.4你所在的团队由于他或她的领导更富有生产力。（是，不是）
3.5你和你的团队为整个组织的愿景和目标做出了贡献。（是，不是）
第四层次：立人
4.1你从这位领导者那里得到过具体的培训，这帮助你表现得更好。（是，不是）
4.2这个领导者曾指导或者培训过你，促使你成为一个更优秀的领导者。（是，不是）
4.3由于这个领导者给你的机会和培训，你目前已经在领导他人。（是，不是）
4.4你信任这位领导者，并勇于接受他或她的质疑。（是，不是）
第五层次：巅峰特质
5.1由于这名领导者的投入和影响，你现在已经在培训和提升其他领导者。（是，不是）
5.2因为他或她帮助你准备，你现在很有可能可以去扮演这个领导者的角色。（是，不是）
5.3这个领导者改变了你的人生，而且你在其他领导者面前拥护他或她。（是，不是）
当你完成这个评估以后，请将其交还给这位领导者。
组织成员碍于领导者的权威或个人利益，在对领导者测评时容易失真，一般会违心地好评。领导者对这份测评要尽量想办法让组织成员客观评价，挤出水份！测评的结果对于不足之处要找组织成员沟通，有则改之，无则加勉，以咨诹善道，察纳雅言。
领导力的测试是渐进的过程，不是独立的，如果有兴趣的读者可以关注！
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