领导是一项组织活动，我们在完成对自己的领导力五个层次（职位，认同，生产，立人，巅峰特质），知道自已的长短板，也要对组织成员进行测评，对组织成员的了解才有助于立人，有助于组织的优化与裂变。
以下内容，你对每一个你直接领导与监管过的人，回答“是”与“不是”
组员姓名＿ 工作职担当＿＿测评日期＿＿
第一层次：职位
1.1）这个人认为你是他的领导者。（是，不是）
1.2）这个人赞同你适合现在所处的领导职位。（是，不是）
1.3）这个人认为你把领导职位作为一个踏入领导力门槛的机会，而非个人晋升的特权。（是，不是）
第二层次：认同
2.1）你了解这个人的家以及他或她在工作以外的个人生活情况。（是，不是）
2.2）你知道这个人的个人强项与弱点。（是，不是）
2.3）你了解这个人的希望和梦想。（是，不是）
2.4）你致力于帮助他或她成功地完成他或她的工作。（是，不是）
2.5）这个人信任你并且你也信任他或她。（是，不是）
第三层次：生产
3.1）这个人尊重你的专业能力和素养。（是，不是）
3.2）这个人向你征求建议和经验。
3.3）因为你的影响，他或她的工作变得更高效。（是，不是）
3.4）这个人承认由于你的领导，整个小组变得更加高效。（是，不是）
这个人认可你们团队为整个组织的愿景和目标所做出的贡献。
第四层次：立人
4.1）你给过这个人具体的培训以帮助他或她表现得更好。（是，不是）
4.2）你指导过这个人或者将他或她置于一个更优秀的领导者。（是，不是）
4.3）因为你予的机会和培训，这个人现在已经在领导其他人。（是，不是）
4.4）这个人一直是忠诚的并支持你，而且总能直面你的质疑。（是，不是）
第五层次：巅峰特质
5.1）由于你的投入，这个人不仅仅在领导其他人，而且还培训那些有望成为领导的人。（是，不是）
5.2）如果你要退出的话，这个人有很高的概率能够成功地扮演你的角色。（是，不是）
5.3）这个人是你的拥护者并且在其他领导面前拥护你，所以你在见其他人之前就已经得到了他们的尊重。（是，不是）
5.4）这个人一直是忠诚的并支持你，而且总能直面你的质疑。（是，不是）
通过以上对组织成员的评估，你可以依据答案清楚自己的处于领导力的那一个层次，你可以依据答案清楚知道你的组织成员处于领导力的那一个层次。通过以上测评你可以找到自己及组织成员需要加强学习的不足之处，有针对性的训练与提高。
领导力的测试是渐进的过程，不是独立的，如果有兴趣的读者可以关注！
点赞也是一种鼓励！留言也是一种交流！谢谢！
免责声明：图片内容来源于网络，如有侵权，请联系删除。谢谢!
