继续学习，这周的主题仍然是"信任"。
本周最大的收获是一些认知得到了纠正，思维又一次得到了升级。

基本归因错误

孟舵分享的定义是比较准确的：

基本归因错误：
指人们在对于别人的行为进行解释的时候会依靠内部归因（即对人品性的归因），而对自己的行为则会依赖环境归因的一种偏见
同学A这次考试考得特别差，他一定是能力不行；但我这次考试也考的差，是因为没发挥好、题太难、老师太严等等

我的错误是在于，把基本归因错误与思维局限性联系起来了。其实更准确的说，这是一种非理性弱点。

两者的区别在于，前者是外在的事实，不是个人所能及的；而后者是一种内在的认知偏差，可以通过刻意练习来克服。这样，问题和解决会更聚焦，也更易于在工作中应用。

基于弱点的信任

又是孟舵的分享：

分享弱点的目的，只是为了团队成员间更好的沟通，我已经分享了我的弱点，大家可以彼此更加理解，建立起信任关系，最后的目标和结果是达成团队的目标

把信任看成客观的结果，而不是主观的感受，可能会更好理解一点。信任不是喜欢、不是和谐，信任从语境上是站在做事立场上的，是一种为了达到共同目标所采用的方法。

大海老师提出了建立信任是领导者的职责，我觉得是一种主动管理摩擦的方法。一个再好的团队，内部摩擦也不可避免。如果不进行主动引导，一旦爆发可能就不可收拾，很可能会影响到最终目标的达成。管理者建立氛围，提前疏导是一个更优的选择。

DISC

上周公司也组织了一次关于DISC的培训，听完了之后我是充满怀疑的。本周听了大海老师的讲解，突然产生了挺大的兴趣。

对于各种性格测试，我之前是抗拒的，觉得只是八卦中的谈资而已。而这一次，我找到了一个新的角度，这也许是一种帮助建立协作关系的心理表征。

对于一名理科男来说，并不缺少协作的意愿，但总会缺少方法，最痛苦的是有时弄糟了也不能自知。DISC中有一个很好的概念叫关系的调试，是一种方法和反馈的结合，也许会成为救命稻草，当然，这也会需要长期的刻意练习。

请大家多多指正，让我们一起加油。