现在大环境市场压力很大，公司调整组织架构和变动业务模式，是很常规的操作。
毕竟再不求变，都熬不过这个冬天了。
那就涉及到一个问题，现有的人员不适应新的业务模式，要怎么办？
是加强人员培训，适应企业转型？
还是把这一批换掉，招新的合适的人上？
站在HR的角度，多半会希望培训现有人员，适应业务转型。
只是转型最大的困难不是技能缺失而是意愿不足。
原先是双休早九晚五，现在变单休，早上有可能7点就要到项目现场。
尽管单休后薪资有部分加上去，但员工习惯了双休仍不太愿意这种模式，很抵触。
从法律上来讲，企业变换作息时间，变换工作岗位和内容，都是要跟劳动者协商的，是不能强行单方面变更的。否则，劳动者有权利去仲裁维护自己的权益。
但什么事都要走到法律层面去解决，就很没意思了，都是文明人，撕破脸真的很不好看。
坐下来单独和员工聊，开门见山问：到底怎么想，要不要留下来做？
得到的回复很干脆：“不喜欢单休，不适应这种模式。但现在年底也不想走，这个时候外面也不好找，也想拿年终奖。等过完年吧，再跟公司提离职。”
这个答复我是舒一口气的，员工如此坦诚，是最理想的处理方式。
公司不用强行劝退赔偿（节省相应开支），年前也不用急吼吼地招人替补。员工也能安心做到过完年再做打算，天大地大自有合适的去处。
这是好沟通的，还有不好沟通的，比如6年工龄的老员工，都不知道要怎么谈。
内部巡视一圈，真没有合适的其他岗位。
老员工不想走，因为加上工龄工资和岗位工资，外面找不到更好的。想留下来，并且不想单休，也不想被降薪。
被降薪的意思是，调岗后重新进行岗位评估，根据能力定薪，能力不足的员工薪资会有下降。
这个真的好难，员工什么都不想改变（薪酬不变，双休不变），又不想走，要怎么办？
强行劝退吗？走到那一步真的会很难看。
虽然老板嘴上说该赔偿就赔偿，但真把钱赔出去了，不知道会怎么想。
我其实希望这名老员工能留下来，接受新的岗位和业务模式。
他在这家企业呆太久了，不知道外面的行情，以他的能力外面是找不到同岗同薪工作的。
他还想维持原有的模式，贪恋过往的舒适，不愿接受被改变。孰不知企业在这一波行情下不做调整，可能都撑不过明年。到时候企业都没了，他又去哪里再找这份舒适？
沟通还在继续，能在公司谈好的就没必要闹到仲裁庭上见。
这是疫情的第二年，大部分公司都生存不易。做为打工人，能有班上，每月按时有工资拿，是不容易的。
我们不做道德绑架，在法律允许的范围内，无论是企业还是员工，该争取的权益就争取。
最后，再问一次：企业为了适应变化调整业务模式，你若不适应，留下来还是走？
1、有更好的去处就走，人往高处去，祝福找到更好的工作。
2、没有更好的去处，自身条件有限，不妨留下来跟企业共同适应转型。不要再贪恋过往的舒适，接受改变，说不定遇见全新的自己。
PS：回看下这两点建议，说的好像都是废话。还都是替老板在说话。
核心就是希望不要走到劝退这一步，不想留下来也有能力找到新地方的就自己走，没能力出去的就留下来好好干。
