组织力就是竞争力，组织决定了企业的未来，如何衡量呢？只要企业做得不好，大多归咎于组织能力不行，到底什么是组织力？组织力怎样衡量呢？
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组织能力就像是企业的“大脑”，指挥着整个企业的运作。它不是简单的规则和制度，而是深深根植于企业内部的“记忆”，影响着每一个员工的行为和决策。这种“记忆”让企业在面对挑战时能够迅速反应，抓住机遇，取得竞争优势。
组织能力就像是一把锋利的剑，让企业在市场竞争中立于不败之地。它包括学习能力、沟通能力、创新能力和解决问题的能力等多方面的专长。这些专长不是孤立的，而是相互支持、相互促进的，形成了一个强大的整体。
说起组织能力的构成，即组织能力由组织价值观、组织规则和组织知识构成。想象一下，坚实的价值观是底层基础，支撑着整个企业；组织规则是中间的夹层，规范着员工的行为；而组织知识则是顶层，为企业不断创新提供源源不断的动力。
衡量组织能力的强弱，最直接的方式就是看人力资源的效能。一个高效的人力资源团队能为企业创造巨大的价值，推动企业不断向前发展。如果你想知道一个企业的组织能力如何，就看看它的绩效表现吧！从顾客满意度、经营效益到员工成长等各个维度，都能反映出企业的组织能力水平。
组织能力是企业成功的关键因素之一。只有不断提高组织能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
组织力强弱也就是组织的质量如何，最直接最有效的就是人效——人力资源效能。
只有他最直接，最真实。
把企业看成一个装了组织力的黑箱，输入资源，产出绩效。组织力强的，投入产出高，组织力差的，大投入小产出，资源投入产出比正好反映与说明组织力的强弱。
还有一个简单的举例可以说明
大家经常说一家企业不好不，经常问的是：1+1>2，也就是因为有了组织力，所以个体在其中相互作用，合作、协同最终促进产出的增加。
当然衡量组织能力，或许可以从企业整体绩效去衡量，比如顾客价值创造的维度、企业经营绩效的维度、员工成长的维度、合作伙伴价值创造的维度。
人效、客户价值、经营绩效、员工成长、1+1>2、方向正确、持续增长等等，但最直接的可能是人效。
人效不仅是衡量组织能力的重要指标，也是企业竞争力的重要体现。在激烈的市场竞争中，企业要想取得优势，就必须不断提高人效，提升组织能力。
至于如何衡量组织能力，人效无疑是最直接、最真实的指标。它反映了企业在资源投入和产出之间的效率，是组织能力高低的直观体现。而其他的衡量维度，如顾客价值创造、企业经营绩效、员工成长等，都是组织能力的间接反映，不能与人效直接相比。
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在人效这个指标上，企业应该持续追求提升，以提高组织能力，实现更大的竞争优势。
你们的人效高吗？你们的组织力强吗？
2024年2月6日星期二
