《5%职场精英的工作习惯》这本书是由日本知名咨询公司创始人、董事长越川慎司所写。在以往的晨读中，我们曾分享过书中部分内容，这次我们重点解决的问题是：“顶级人才共同遵循的工作习惯。”
①『提早询问』
在作者调研的顶级人才中，他们的第一个习惯是：在工作任务完成20%后，就立刻征求意见。
那普通员工又是怎么做的呢？
在调查中，最让普通员工头疼的事情就是：上司的驳回。
比如一份文件、一个项目或者一个创意，好不容易用几天时间做完了，结果上司直接全部推翻，全部驳回了。
这相当于全部白干。
也就是说，普通员工喜欢做完再请示。
而在精英员工看来，之所以会出现“驳回”，是因为和对方存在认识分歧。
即便有些事事前充分商量了，但只要中间缺乏沟通，事后还是会产生各种误解。
所以，为了避免这种在时间上的浪费，精英员工会设定回顾总结时间，在任务开展到20%，就立刻找上司反馈意见。
一旦收到客户或上司的反馈意见，他们就会在这个基础上进行调整改正，尽力让双方达成共识，并高效率地拿到结果。
②『坚持输出』
一提到输出，大多数人的想法是：我可没有时间写作。
但其实，输出不只是落在纸上的，还有落在嘴里的。
顶级人才和普通员工最大的不同是，他们会通过在不同场合踊跃发表个人见解，然后萌生出新的创意，并以此为起点创造出更多商业机会。
因为创新的本质是：既有要素的“重新结合”。
把有不同经验、不同特质的要素重新组合在一起，就有概率激发创新。
精英员工都明白这个道理，所以他们会主动表达自己的想法。他们会把输入的信息、事实、现象和案例，再整合，再输出，跑赢概率。
研究发现，精英员工的日常表达是普通员工的5倍之多。他们想出来的办法，是普通员工的2倍之多。
③『重视复制性』
顶尖高手之所以效率惊人，是因为他们每个人都有自己成熟的做事方法。
而这些做事方法，又都是他们在实践中沉淀下来的。
他们的做事方法，具有一个共同特征是：可以复制。
也就是说，他们的方法对环境、状态和时间的依赖性很低，不需要什么特殊的条件，就能实施。
不仅如此，他们还会把这种特质融入到具体的事务中。
不管这些精英身处管理岗位，还是执行岗位，他们都会积累自己的“可复制经验”。
比如，有些商务人士，被大家盛赞为“业界顶尖销售员”。他们分布在各大公司，促成了多个大型商业项目谈判的成功。作为负责人，他们管理的庞大团队同样硕果累累。
因此，这些销售员的价值，在于他们有可复制的“商业谈判经验”、可复制的“管理经验”、可复制的“销售经验”等。
④『设定思考时间』
在统计时间分配时，作者发现一个非常有意思的现象。
作为公司王牌员工，顶级人才本来就有很多工作和会议。
如果再加上推进工作方法改革，不少公司的工作很容易集中在那些积极活跃的员工身上。可是，即便日程非常繁忙，他们仍会每2周把工作暂停1次，挤出时间用来思考。
数据显示，精英员工在回顾总结上花费的时间，是其他员工的8倍。
在精英员工中，花时间回顾总结的占了48%；而在普通员工中，花时间回顾总结的只有6%。
“为什么我会这么忙？”
“哪些业务可以优化？”
“哪些业务是在浪费时间？”
他们会定期内省，把察觉或学习到的经验，运用到下次行动中。
对他们来说，执行只是在积攒经验，思考才是成长的基石。
总结一下，顶级人才的习惯值得每个人学习和借鉴。还是那句话，过去的习惯塑造了现在的你。想成为一个新的自己，你得养成新的习惯。
