哈罗，大家好，我是兰兰，目前是樊登读书·厦门的负责人，这是我2019年的第7篇文章，接下来的日子，我将持续通过文字的梳理，把自己在运营读书会项目上的一些心得，透过简书的整理来跟各位分享；

    三天清明的小长假，一眨眼有的功夫就过去了，这三天，我主要是陪荞了，跟她开心快乐地在一起三天，接下来的半个月将是会疯狂地忙碌，有几家新签的渠道要跟进、还有423世界读书日，今年最最重要的会员和渠道发展的节点，最后就是423当天的张爸爸魔法故事会，进入紧张的筹划阶段 ；

   每次把事情一罗列，就有种紧迫感 ，讲真的，我是一个生活属于散慢性的人，喜欢从从容容，没有压力地状态，一旦有压力，我就会全身不舒服 哪哪都不舒服，胸口闷、头痛等等状况，也是这几年做读书会，特别是随着团队日益壮大，我越来越清楚，只有快速地成长自己，把时间、还有些学习工具有效地运用起来，简化我的工作，才能让我忙而不乱；

      周一 是最忙的，周一上午要开团队的内部例会，对于上周的工作回顾及存在的问题的复盘及本周的工作重点，还有关于渠道的周一晚上7：30的线上QQ会议，在这些会议之前我都需要先做好会议发言的内容，现在我的方法是，在一周的工作当中，一旦问题就及时记录下来，这样每每到一周的例会开启时会给自己30分钟左右的时间，我就再重新回忆下这个问题当时，给到我的感受，我需要解决的还有提倡的是什么 ；

  真正地把会议做得有效，是特别重要的事情，就是一种送礼物给对方，同时对方每每来都能收到礼物的心态，这样对于下属的渠道参会的意义才有价值；

曾经有一度，我的会议几乎开不下去，因为我来参会的渠道太少了，最少的时候有开过就来一个会长在线的，我就特别没有价值感 ，我请小伙伴发了一份通知给到每一个授权点的会长，征求她们的意见，关于要不要每周开线上的会议？什么时候开大家比较方便？

全票通过，每个会长们都坚持一定要开线上会议，至于什么时间开，大家也是各有所需，经过我自己一番的思考，我很确定并且我也在会上告诉每个有参会的会长：只要有一个会长参会，我一定坚持开，开到没有人来参会为止，我想过了，我的使命就是来服务 各个渠道的，我是有责任对每个授权点的运营负责任的，除非有会长可以直接告诉我：兰兰，我们不需要你的支持，那么我当然也会尊重对方，任何时候 ，我一定坚持自己的责任  同时，我也会尊重每一位会长的选择；

所以在每次会议开启时，我都会先感谢下她们的到场 ，同时也感谢下小伙伴的拉线，说到配合我开会的小伙伴，是很不容易的，每周一我会先把会议的重点汇报内容告知她们，她们发会议通知@总群（厦门微企以上的所有渠道），在会议前我还需要她们帮我提供一份今晚参会的名单，所以在这之前她们需要一 一再私信或是电话问下会长们，同时在开启连线前，她们会根据这份参会的名单 再进行电话提醒；

我想说的是：尊重每一次呈现背后的付出，刚上面有提到过曾经有过一次只有一个会长参会的，我会后跟小伙伴说:谢谢你陪着我，只要有一个参会，咱们也要把会开完整；小伙伴特别感动说“兰兰， 放心吧，我会更加努力 去说服会长们来参会的；

当然我们彼此支持鼓励的时候，我和小伙伴们的力量是翻倍的，我们就想着没有什么艰难险阻可以阻挡我们前进的步伐，我们也启动了”反脆弱“，进行思考，如何把会议开得更好，开得更有价值，甚至 我们都可以让渠道会长们感觉到，如果没来开会，就会损失的感觉（曾经就有一个会长就说，线上的会议一定要参加，我这两三个月因为参加了线上会议，收到政策的解读同时也跟着市级分会分析地政策走，多赚了好多钱）

正常会议在60分钟内，会议分成三大部分：1、上周回顾：主要是会员、渠道发展及一些重要活动的回顾2、本周工作重点：主要就是对本周一些重点政策及活动做告知；3、最后留给各个分会做交流跟提问；

坚持了将近2年，每周一线上例会，除了过春节，会停开一周，其他时间都会照常开，我相信只有我的坚持，才能让小伙伴及各个渠道也一起来坚持；感谢每周一的例会，让我学会去做框架 、做总结、摘重点，当我每次认真地在线上同各位渠道传递信息时，我都想像着她们就坐在我的面前，面对面地跟我交谈着，因为我一次有效地线上会议，也需要有舒适的声音，和可以让人感受到温度的能力；

每周一线上例会， 是一场很好的刻意练习的道场，修声 修心