- 思维方式有问题。思维非常受局限，只考虑到一个点而不是一个面。只考虑到技术层面而不是全面地考虑到各个层次上的问题。没有形成属于自己的思维方式和思考方式。没有形成大局观。思维局限于技术层面。
- 认真学习写文档！从写文档上面学习自己的逻辑表达能力和全面考虑问题的能力。
- 反思自己写不好文档的根本原因。
- 之前没有重视。
- 缺乏表达能力和换位思考的能力。文档是写给别人看的，如果没有站在读者受众的角度和写作目的的角度思考，文档就不可能写好。
- 自己的思维习惯是觉得这个技术好玩、爽，我就去学。其实本质上还是为了自己爽，是站在自己的角度思考的。并不是站在领导的角度，站在公司的角度思考的。你应该考虑的是，我这个技术对于公司有没有效益？能不能节省成本？或者对于自己以后的职业生涯有没有帮助？
- 另一个是证明的问题。如果我觉得我的技术对公司有效益，那么我如何证明它对公司有效益？这涉及表达技巧的训练。
- 还有是看到事情本质的能力。如果我没有办法证明或者被领导简单否定，就要深入思考是表达方式的问题还是真的没有价值？
- 详细给自己制定一个规范：把自己规定到每个手指的动作上，要求自己任何一件事，任何一个动作都必要体现公司的利益。不允许上班中间做任何与工作无关的事情。
- 除非是工作上需要，不允许上知乎或者其他个人兴趣的网站。
- 思维习惯从个人兴趣转移到公司利益上。（重点）
- 养成反思每一个会议每一件事情的习惯。每做完一件事情、开完每一个会议都要评估事情的效果：是否达到预期，有哪些做得不够好？如何改正？
- 经常获取领导的反馈。主动询问领导对自己的看法。记录领导说的话，认真改正自己做得不好的地方。
- 每日一读王承伦《最受欢迎职业人》。（重要）
- 每天早上来的第一件事：
- 看待办
- 看一次 王承伦《最受欢迎职业人》
专业性 主动性 开放性 靠谱性 正确的态度 团队意识 沟通技能 人际交往能力（背下来）
- 认真反思昨天的工作表现。思维习惯是否改变过来。
- 思考是否需要主动询问自己的工作表现。
- 跟领导、其他同事不在一个频道上。自己的理解跟领导、其他同事的期望差别非常大。从根本上说，就是低情商的思维方式引起的。凡事只考虑到自己，没有认真揣摩别人的想法。没有主动沟通了解。
- 领导交代任务时，形成复述的方法。如果自己理解有误，领导自然会指出来。
- 必须用笔记本记录领导的话！然后自己至少花十分钟的时间思考领悟领导话里的意思，不明白要及时询问。
- 多主动沟通。既然自己知道自己有这个缺点，就应该多反思自己做的事情自己理解的事情是不是真的到位，是不是真的符合领导的意思，会不会已经走了歪路。
- 情绪控制、情商还不到位。遇到问题还没有形成从自己身上找原因的良好习惯，而是怪罪他人，发泄负面情绪。这会极大危害自己的处理事情的能力和良好沟通的能力。遇到批评时，不能改正下意识的反驳的坏习惯。
- 遇到批评时，要改正下意识反驳和推卸责任的坏习惯。
- 遇到批评时，要形成下意识接受的好习惯。尤其是领导的批评。
- 正确对待批评。这是提升自己的好机会，而不是遇到了一次攻击。
- 缺少反思。
- 开一个会议需要反思会议表现。
- 每天都应该静思己过。包括沟通和工作表现。
