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1、胡光书：
5S是这5个S：清扫、整理、整顿、清洁、素养
虹霖：学习。
2、胡光书：
我的建议是，刚开始只做5S前面两个S，清扫和整理。为什么呢？是为了团队快速进入状态，并且稳扎稳打。
精益管理的清扫，不是简单的干净，而是为了养成发现问题的眼光。
虹霖：精益管理的清扫和整理，不是简单的干净，而是为了养成发现问题的眼光。
3、胡光书：
基础的2S阶段，企业至少得持续4—6个月。
4、胡光书：
当开始进行清扫和整理后，我们进入到下一个动作：改善提案活动。
改善提案活动，就是让员工用提案的形式，自己找自己工作能够改善的地方。
你甚至可以把改善提案活动，当作精益管理的主线，其他活动都围绕它来开展。
一般来讲，企业在启动2S清扫整理4个月左右，就可以启动持续改善提案活动。
虹霖：第二个动作：持续改善。
5、胡光书：
改善提案活动的第一目标，并不是要那些改善的结果，而是调动员工的积极性，培养始终思考着工作的员工。
虹霖：改善提案的第一目标，是调动员工积极性，培养始终思考着工作的员工。
