公共部门职位设计，用合理有效的方法处理人与工作的关系，从而达到公共部门的组织目标，对某一特定职位要求任职者完成的工作任务以及完成方式进行界定。职位设计是对工作进行追密的计划安排，关注对工作的精心安排，以激发员工的工作动机，提高员工的满度以及提升员工的绩效。
针对工作倦怠的三种表现形式，采取不同的职位设计方法:一是情绪衰竭，个人感觉工作压力非常大，工作缺乏动力的情况。针对这种表现，主要是从减轻员工工作压力，提高工作热情度的方面，可以采取工作轮换的方法，这样可以使员工进行更多的工作种类，增加新鲜感；二是玩世不恭，刻意与同工作相关的人和事保持一定的距离，对工作不是很用心，总是被动的完成自己分内的工作。针对这种情况，则可以增强员工与工作之间的联系，调整工作环境，更重要的是，提升企业氛围，增强员工对于企业的认可度和责任感；三是成就感低落，对自己工作的意义表示怀疑，并且不再关心自己的工作是否有贡献。针对这种情况可以采取工作扩大化的方法，增加员工工作任务的数量或变化，员工有更多的工作可做，增强激励奖罚制度，使员工的个人身心投入到企业规划中去。
除了上述的情况，还可以采取工作专门化和工作丰富化的方法，但是经过学习的过程了解，单一的某一种职位设计方法往往存在缺陷，所以，为了企业的运行效率提高，公共部门职位设计更加倾向于采取综合性职位设计，用丰富的工作形式和工作环境提高公共部门员工效率。
