我们知道皮克斯动画电影公司是乔布斯创办的，但你可能不知道，皮克斯真正关键的领导人是埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）。
卡特穆尔非常知道怎么领导创造型团队。
1995年皮克斯的《玩具总动员》一举成功，就好像《舌尖上的中国》第一季一样。卡特穆尔和央视领导人的区别在哪儿呢？他第一时间想到的是怎么让这样的成功可复制。
卡特穆尔认为：想法不值钱，值钱的是人，可能每个故事一开始都很烂，主创人员想法挺多但是都不好，不过这没什么关系，好故事是慢慢磨出来的（在软件开发中叫迭代），在这个过程中最重要的是有一个机制，能够逐渐淘汰掉坏想法，让好想法涌现。
要想做到这一点，团队内部就必须有一种直接的、综合的、开诚布公的交流，比如说“头脑信任会议”。
结果一时之间皮克斯的动画电影制作水平大大超过了迪斯尼。后来迪斯尼干脆就收购了皮克斯，并且就让卡特穆尔领导迪斯尼的动画电影部门。于是从2010年开始，迪斯尼就拍出了一系列非常厉害的动画电影，比如《冰雪奇缘》、《超能陆战队》、《疯狂动物城》。
卡特穆尔到迪斯尼以后，甚至都没有对创作团队裁员。人还是这些人，卡特穆尔的作用是改变人的工作方式。
第一，卡特穆尔给所有人重新安排办公室，让主创人员和技术人员围绕一个中心聚在一起，确保经常一起交流。领导的办公室则是放在边上，因为领导不直接干预创作。
第二，卡特穆尔改变了创作流程。以前迪斯尼的做法是：找人想故事的创意 → 领导认为创意过关 → 组织人员创作剧本 → 领导认可剧本 → 把剧本交付给导演拍摄，现在卡特穆尔则是把整个过程交给一个编导团队。从最初的想法开始，拍什么和怎么拍全都由编导团队共同协商，领导不直接干涉。
当然领导也不是什么都不管，迪斯尼的领导可以决定创作团队的人选，可以任命关键时刻说了算的总导演和副导演，而且当然拥有最终拍板权。卡特穆尔的一个原则是作为领导不适合直接提创作意见，因为你不在第一线，可是你提出的想法又会被团队特别重视，搞不好就会造成误导。
有意思的是卡特穆尔也喜欢口号，他甚至在公司墙上贴了不少口号，有些显然是激励管理层用的：
- 要雇比你聪明的人
- 早失败，多失败
- 听每个人的想法
- 直面问题
- B级水平的工作对你的灵魂有害
- 给优秀的人投资比给好想法投资更重要……
一般迪斯尼有什么好作品，人们一定都会把功劳归于那些主创人员，不会像央视那样归功于领导。可是没有卡特穆尔这样的领导，迪斯尼也的确拍不出那么好的作品。
由此可以看出，领导精英团队并不是靠直接的命令和指挥，而是靠团队的自组织，自组织有三种途径：
- 靠原则，设定可执行的优先级；
- 用口号之类的“微信号”烘托一种行为规范；
- 放权，让专业人才自己决定做什么和怎么做。
最后，谈一下公司的加班文化，我认为，一个公司的员工，如果愿意自发的加班，说明员工认可公司的价值和内部的协作方式，员工在公司能够有发挥才华的空间，做的事儿有难度，有挑战，员工逐渐在成长为精英。
如果员工是被迫加班，说明公司的领导层出了一些问题，员工很可能不是在做创造性的脑力劳动，而是体力上被劳役，员工正在退变。
