前段时间，央视热播了一部电视剧《装台》，里面有这么一幕让我印象深刻：
里面有个叫“二代”的人物，小伙平时很喜欢秦腔，开心不开心都吼一嗓子，还特意拜了当地名师，成为“角儿”一直是他的梦想。
终于，机会来了，老爸投资的剧团要排演一部戏，而这位“角儿”因为一点事装病摆谱，临时不参加排练，团长和导演忍气吞声去医院求人也无济于事，剧团几十个人在只能干耗着。
这时大家想起了这位二代，在师傅的提议下，大家同意让他替下角色。
机会从天而降，努力没有白费！
但此时，二代怂了！
穿上主角行头，登上舞台中央，在面对台下的人群时，他瞬间没了自信，尿了！
众人忙来打气，可还没等他再次鼓起勇气，那位“角儿”闻讯赶到。机会之门就此关闭。
二代没能翻身，而是翻车了。生活又回到了原来的轨道。
01
实事求事
有错吗
生活就是这样，机会之门总是在我们没有准备好的时候突然打开，而且转瞬即逝。在突然机会面前，有的人会毫不犹豫的拥抱挑战，有的人则选择了理性。
Mike是一位家公司的会计，去年部门经理离职，公司领导主动提出让顶替经理一职，虽然也很高兴，但Mike细想之后婉拒了领导。
Mike是怎么想的呢？
我一直只做会计基础工作，没有全面财务管理经验，要是出问题怎么办？
我从没带过团队，一下子要管几个人，别人会服我吗？
我没怎么跟老板直接打交道，要是将来跟老板处不好怎么办？
如果没有做过，贸然地坐到那个位子上？那不是不负责任吗？
如果再沉淀一段时间，积累了更多经验再去提升会不会更好？
后来，晋升的机会给了同部门的另一位会计。
几年以后，Mike小张还是做着会计工作，当时和他不相上下的同事却已经成为了位资深的财务经理。
每每想起来错过这次机会，Mike总会有些沮丧，开始反思：“我实事求事，错了吗？”
如果MIke搞清楚一个道理，或许他就不会白白错失晋升机会了。
那就是“彼得原理”。
02
彼得原理
对我们有什么启示
“彼得原理“ 是加拿大管理学家劳伦斯·J·彼得提出的，它的基本意思是：在一个等级制度中，人们一定会被不断晋升，直到他所不能胜任的职位。
这一理论的提出，催生出了一门新的科学——层级组织学，成为现代管理学的重要理论基础。
这个理论给我们什么启示呢？
每个得到晋升的人，都是从“不胜任”开始的。
一个公司如果要100%确保晋升对象能够胜任新职位的话，那就没有人能晋升了。因为领导不可能让人在重要的岗位上来一次“彩排”。
虽然有些公司提出了一些保险措施，比如挂职锻炼，比如设副职或者AB角制度，或者晋升试用制度等，但仍然无法完全排除“不胜任”的风险。
毕竟，正职和副职，虽然一字之差，却是天壤之别。就像饭店里的大厨和二厨，虽然天天在一起工作，二厨却做不出大厨的味道。
所以对于管理者，彼得原理告诉的是：晋升是有风险的，用人识人是管理工作永恒的主题。
而对于员工，彼得原理告诉我们的是：在机会来临时，要有面对“挑战”的勇气，相信自已能在新的环境中成长起来。畏首畏尾、妄自菲薄，过于自谦都会导致错失机会。
03
有时
勇气比实力重要
人是需要逼自已一把的，郭靖如果不是被困在桃花岛，可能永远练不成降龙十八掌。
彭蕾，是原阿里巴巴人力资源负责人，如果不逼自已一把，一个技术小白的她永远也想象不到自已能成为估值750亿美元的独角兽支付宝总裁。
当机会来临时，勇气比实力更为重要。逼自己一把，才有机会知道自己有多优秀。
高管贵胄，另有种乎！
对于能扛事、敢突破、想要有一番作为的职场人而言，临危受命可能是刷新自己最好的方式。
了解了彼得原理，相信下次机会来临时，你不会陷于和Mike一样的心理障碍，而是大胆选择拥抱挑战。
如果你还是觉得自已实在不够高大，再告诉你一个真相：关于晋升这件事，“矮子里面拔将军”的故事年年都在发生。
关注我们，告诉你更多关于”晋升“的真相。
本文作者：资深人力官王建军
