焦点解决之不同
今天早读主要讨论了SFBT与一般咨询技巧的差异：
1、3+1架构：目标架构、假设架构、例外架构，以及反馈架构（一般咨询没有一个完整的反馈流程，有点甚至时间到了就宣布此次咨询结束，没有赞美桥梁建议）。
2、解决取向和问题取向之不同，SFBT不过多的探讨问题成因，不在问题处做过多的停留，而是以目标为导向，聚焦现在与未来、聚焦问题解决、聚焦正向、聚焦小步行动、聚焦成功经验等。
3、SFBT注重当事人的例外经验，在当事人的参照架构内工作，不给建议，呈现双专家模式。
4、对于当事人所说内容前后矛盾和不一致，以及不合理信念等，SFBT秉持未知好奇的态度，以澄清式自我揭露和温和挑战来取代传统面质。
5、对于当事人疑惑事件对于他们生命的意义，SFBT以当事人的整体知觉为基础，充分体现同理和理解的精神，重视行动改变带来现况改变，继而改变感受和想法。而不会停留于对问题的分析和解释而产生顿悟。
6、对于非口语讯息的介入，当口语和非口语所呈现的内容不相符时，SFBT会通过形塑技巧或温和挑战来提出，或在后面的晤谈中以产生最好效益的为原则来选择判断并运用。而不依赖非口语讯息作为解释、分析和探索，而不会直接回应非口语讯息和面质，或直接用于晤谈过程的咨访关系。
